特高压工程物资管理属地化管理模式、职责分工及工作机制.pptx

特高压工程线路物资供应属地化管理模式、职责分工、工作机制介绍国网物资调配中心“总部统筹协调、沿线属地省公司建设管理、专业公司技术支撑。”2014年，为了适应特高压大规模建设的新形势，国家电网公司在基建管理模式方面进行了有益探索。在充分总结、借鉴前期特高压工程建设管理的经验及成果的基础上，按照“集约化、属地化、专业化”的建设管理原则，明确“总部统筹协调、属地省公司建设管理、专业公司技术支撑”的组织模式，积极构建适应特高压电网大规模建设的新型建设管理模式。特高压工程建设管理新模式“总部统筹，专业公司、属地省公司分工负责、协同运作。”为适应特高压建管模式变化，2014年下半年以后开工建设的特高压交流