制造性嗨企业的低成本战略(上).ppt

西汉大儒 ●董仲舒 （大汉帝国 国家核心理念的 倡立者） * ■要控制运输成本，企业应把整个物料流程视为看得见的系统和经济系统。其中最少的经济活动可以创造出最大的、以实物来衡量的绩效。企业必须把整个作业（从产品下线、通过装箱、包装、贴标签、运输、仓储、保管等环节。直至商品最终到达顾客的家里或营业地点）视为一个一体化的流程，并进行相应的分析。 ■企业必须以最可能小的成本完成这个流程，并给所有参与者（制造企业、批发商、零售商和顾客）带来最大的经济价值。 2.供应链制胜 在对待监管成本上，最好的措施是不去监管。 我们要问的问题是相同的： “如果我们不实施监管，我们的损失会大于我们实施监管付出的监管成本吗？”如果答案是“否”，我们最好不要去监管。如果不能不监管，我们可以遵循最小努力原则。 浪费在任何企业中通常都是居高不下的。但是浪费常常也是很难发现的。无所作为的成本往往隐藏在数字中。 ■发现浪费现象的最佳办法是搜索浪费现象，特别要问：“我们花费了时间、财力和人力，既无所作为，又创造不出成果，这些 2.无所作为的高成本－浪费 3.对成本控制策略的 总结思考 企业必须把每一个主要的成本点视为成本流的的一部分。计划作用于某个成本点的每一个行动方针必须经受考验，企业必须问这样的问题：它会对其他方面的工作的成