财富管理事业部理办法(SOP).docVIP

大通全球资本管理XXXXXX（北京）有限公司 财富管理事业部管理办法 签发人： 考核的基础原则 公司的战略包括“三四线城市突进”、“鼓励拓展”的原则； 以团队建设以及业绩拓展为导向的原则； 以个人考核和团队考核相结合的原则； 以管理岗和销售岗分向发展的原则； 公司实行差异支持与考核原则。 定义 本办法中的区域分公司、省分公司、城市管理部、营业部、团队统称为“组织”； 本办法中的区域分公司、省分公司、城市管理部、营业部、团队负责人统称为“组织管理者”。 财富管理事业部的组织（参见附件一） 财富管理事业部业务工作人员分为管理岗、销售岗、行政岗。 管理岗包括团队副经理、团队经理、营业部副经理、营业部经理、城市管理部副经理、城市管理部经理、省分公司副总经理、省分公司总经理； 销售岗包括实习理财顾问、理财顾问、高级理财顾问、资深理财顾问、理财经理、高级理财经理、贵宾理财经理、理财规划师、资深理财规划师、贵宾理财规划师； 行政岗由公司人事管理制度另行规定。 财富管理事业部的管理单位包括区域分公司、省分公司、城市管理部、营业部、团队。 一个团队以八名成员为基础组成，团队设定一名团队经理，可以根据需求设立一名团队副经理，团队经理可以兼任。根据实际情况，一个团队可以超编三名成员，但绩效目标亦同比例增加。 五个团队可以成立一个营业部（参见附件三），营业部设立了一名营业部经理，可以根据发展需求设立一