中国石油天然刘气集团公司规章制度.pptVIP

国内外企业在规章制度建设上是如何做的？ 其他企业的做法 荷兰皇家壳牌集团 首都机场集团 中石化集团 国际领先的跨国石油公司 国内机场领域的领先者 国内同业竞争对手 国内外企业在内部的规章制度建设上均与企业的实际相结合，尤其是与企业的战略、业务类型、管控模式、企业文化等密切结合。 国内企业——首都机场集团 战略基础： “2＋1”的产业战略，以机场主业为牵引，以机场产业集群与产业金融为两翼。 制度基础： 围绕“3-5-3”管控体系，2004年，共形成31个核心文件，2005年增至56个核心文件。 文化基础： “诚、效、知、行”的企业文化。 环境基础： 民航进入新一轮增长期；民航强国战略的实施。 物质基础： 近千亿元可控资产（05年底），17家成员机场，120家成员企业。 首都机场集团管控体系－母子公司定位与管理原则 股权第一原则： 集团公司是成员企业的股东，首先通过“内部程序”形成股东意志，而后再通过“法定程序”保障和落实股东权益。 对口指导原则： 集团公司职能部门对成员企业相应职能部门的工作实施对口业务指导，避免出现信息孤岛，确保管理链条顺畅。 母子同规原则： 《首都机场集团宪章》是集团公司与成员企业共同的基本准则。集团公司出台且适用于成员企业的规章制度，成员企业必须遵照执行；成员企业的规章制度不得与集团公司制度相抵触，重要制度须报集团公司批准后执行。 无折扣执行原则： 集