施工组织设计HSE方案.docxVIP

HSE保证体系 HSE管理方针和目标 HSE管理方针：以人为本，全员参与；安全第一，预防为主；保护环境，清洁生产；科技创新，持续改进。 HSE目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平，为实现**建设管理目标提供保障。 本公司以**主体工程建设项目的HSE管理目标为基准，同时制定了更加详细的目标和指标，具体内容如下： 环 境 目 标 指 标 1 控制固体废弃物污染 1.1有毒有害固体废弃物收集处理率达到100% ； 1.2无毒无害固体废弃物收集处理率达到95% 。 2 控制施工、生活污水污染 2.1 施工、生活污水处理排放率100% 3 控制噪声扰民 3.1 噪声扰民投诉为零 4 控制扬尘污染 4.1 施工现场目视无扬尘 5 节能降耗 5.1 节能降耗措施制定率100% 职 业 健 康 安 全 目 标 指 标 1 预防伤亡事故的发生 1.1 年度重大伤害事故为零 ； 1.2 年度轻伤事故频率≤0.3% ； 2 预防传染病和中毒事故发生 2.1 传染病发生和中毒事故发生率年度为零 3 预防职业病发生 3.1 职业病控制年度为零 HSE管理组织机构及职责 项目部成立HSE管理部 本公司**为本项目的总协调人，并成立以项目负责人（项目经理）为组长、技术负责人、项目副经理为副组长的HSE管理领导小组，全权负责**工程的组织、指挥、实施、控制，负责协调本项目健康、安全、环保方面的相关事宜。并与业主、监理和地方共同合作，通力配合，合理高效安排好每天的施工计划，全力以赴完成该项目的施工。项目部设领导层、管理层和作业层。各部工程量进度按指标数字进行考核，形成良好的内部工作环境。 通过HSE责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员HSE意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程的不安全因素、人和物的不安全状态处于受控，确保HSE管理目标的实现。 HSE管理体系图 HSE HSE管理部 班组HSE宣传工作 三级安全教育交底 现场环境健康 职业病防患、身体检查 施 工 员 HSE管理员 驻队医生 项目负责人（项目经理） 工作区、生活区监督管理 执行业主HSE要求 现场安全检查 现场安全技术措施 环境管理系统 环保设施及改进 医务及急救设备 生活环境卫生 重点要求 健康检查 现场饮食 急救处理 施工班组 安全施工 现场卫生 飞尘噪音 水土污染 技术负责人 项目副经理 HSE管理机构及职责 层 别 领 导 或 责 任 人 机 构 和 其 他 人 员 项目部的 领导层 项目总协调人、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、项目副经理、技术专家组 施工管理部、质量管理部、HSE管理部、技术部、计划部、财务部、物资部、机械设备部、综合办公室 项目部管理层 各个部门的负责人 施工员、技术员、工程师、安全员、环境管理员、质量员、设备维护员、试验检测员、界面管理员、计划合同员、材料员、驻队医生、班组长、操作工 HSE责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成HSE管理体系网络，HSE责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按项目部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由安全员收集装订成册，并报公司HSE管理部备案存档。各个管理层的安全生产责任制如下： 项目负责人（项目经理） 项目负责人（项目经理）制定项目部的HSE管理目标，确保安全生产施工，对本项目的HSE负总的责任，是HSE的第一责任人。 认真贯彻执行国家和政府部门的有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令和规章制度。建立、健全的HSE责任制，接受业主检察和监理的监督，服从行业管理，保证本项目HSE管理的有效实施。 主持制订本项目部各级HSE管理制度，督促责任部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 定期组织召开项目部HSE会议，研究、解决有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。 组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持。 定期组织HSE检查，对查处的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患。在布置、检查企业工作时，及时解决HSE生产上存在的关键问题，确保安全生产。 发生因工伤事故或发现重大的事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行严肃处理，并在全体员工中开展事故分析、教育、防止同类事故发生。 抓好本企业文明工地（基地）、安全标准化管理创建工作。 项目技术负责人 项目技术负责人对本项目的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。 在组织编制和