某地铁公司对员工职业发展手册.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 运营事业总部人力资源部制2014年12月 运营事业总部人力资源部制 2014年12月 运营总部员工职业发展手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc398734683前 言 PAGEREF _Toc398734683 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734684第一章 岗位体系总体介绍 PAGEREF _Toc398734684 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734685一、岗位分类 PAGEREF _Toc398734685 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734686二、岗位分层 PAGEREF _Toc398734686 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734687三、职业发展路径 PAGEREF _Toc398734687 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734688四、任职要求 PAGEREF _Toc398734688 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734689第二章 生产类岗位成长阶梯 PAGEREF _Toc398734689 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734690一、生产类新员工培养要求 PAGEREF _Toc398734690 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734691二、生产类员工职业发展路径设计 PAGEREF _Toc398734691 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734692三、 生产类岗位员工发展任职要求 PAGEREF _Toc398734692 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734693四、 生产类岗位技能培养提升渠道 PAGEREF _Toc398734693 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734694五、 生产类岗位职业发展路径实现 PAGEREF _Toc398734694 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734695第三章 专业类岗位成长阶梯 PAGEREF _Toc398734695 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734696一、专业类新员工培养要求 PAGEREF _Toc398734696 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734697二、专业类员工职业发展路径设计 PAGEREF _Toc398734697 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734698三、 专业类岗位员工发展任职要求 PAGEREF _Toc398734698 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734699四、 专业类岗位技能培养提升渠道 PAGEREF _Toc398734699 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734700六、 专业类岗位职业发展路径实现 PAGEREF _Toc398734700 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734701第四章 管理类岗位成长阶梯 PAGEREF _Toc398734701 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734702一、如何成为管理人员候选者——绩效评估 PAGEREF _Toc398734702 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734703二、如何成为合格的管理人员——管理人员培训 PAGEREF _Toc398734703 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734704三、如何高阶管理岗位进发——干部继任培养 PAGEREF _Toc398734704 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398734705结 语 PAGEREF _Toc398734705 \h 2 前 言 欢迎加入广州地铁运营事业总部！您将在这里开始一段全新的职业经历。运营事业总部直属广州市地下铁道总公司，承担广州地铁已开通线路的运营操作、乘客服务、地铁设施设备维护、设备设施科研技改及国产化等业务的规划、日常运作和开发管理；同时积极参与新线路的规划及建设工作，逐步提升地铁运营的经济效益和社会效益。 广州地铁的发展与员工的努力是分不开的，运营事业总部希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对总部而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大程度与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在总部的职业发展道路上不断前进；同时，总部承担职业规划的责任，给广大员工明