某食品信息化规划方案.pdfVIP

信息化整体规划 项目汇报 目录页 CONTENTS PAGE 01 02 03 04 现状分析 规划思路 蓝图设计 推进步骤 过渡页 TRANSITION PAGE 01 现状分析现状分析 规划思路 蓝图设计 推进步骤 行业背景 政策层面 国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长 期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点， 建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。 经济层面 调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主 要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相 关政策的扶持下，快速稳步发展。 食品行业现状  国民经济重要的支柱产业  “十一五”期间，中国食品工业销售收入增长了135%、利润总额增长了 国家政策 145%. 2009年，食品工业总产值突破4.9万亿元  “十二五”末期食品工业总产值将接近10万亿元，利税达到1万亿元以上  行业转型的关键时期，从“规模效应”到“品牌效应” 行业前景  从追求速度、规模到强化产品质量，企业管理效益 环境污染与粮食安全对食品工业发展规模、质量的影响的挑战。 行业挑战 以速度为主要发展模式的制约及依靠自主创新提升产业附加值的挑战。 突破食品安全及产业链安全这一道德、法规、技术发展瓶颈的挑战。 集中优势力量，合力解决中国居民日益恶化的饮食健康与安全的挑战。 SWOT矩阵分析 强项（S ） 弱项（W ） 知名度较高 生产成本高 有规范的生产流程 品牌在全国影响力弱 生产布局初具规模 技术水平尚不足成为行业标准 产品更新快 业务数据在各环节流通不畅 机遇（O ） 挑战（T ） 市场前景广阔 提高响应市场的速度 监管法规完善，更快促进行业产品质 加强规避风险的能力 量水平提升 原材料价格上涨，盈利水平不容乐观 成本控制意识增强，企业信息化管理 细分行业竞争白热化，急需信息化支 需求急迫 撑食品业务扩展 现状分析 管理现状 潜在影响及损失  仓库物料出库和实际帐不同步。  影响产品定价  成本不能提供按单来核算  影响成本分析和决策  采购物料部分没有单价。  统一协调不够，影响物料及生产计划  库存居高不下  增加仓储空间和管理成本  目前财务软件比较陈旧财务单据较多  缺乏供应链一体应变机制 ，出纳还处于手工做账阶段  供应链环节占用大量资金  财务,仓库，生产车间，三个不同的  增加仓库管理成本 账，各看各的  没有建立以拉动