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某知名地产 公司绩 效考核草案 考核总则 所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员 工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核（有特殊约定者按约 定执行）。 一、 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。 二、 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。 三、 考核周期 考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后十日内完成，年度考 核结果于次年一月二十日前完成。公司可以根据需要调整年度考核方案。 四、 考核中各部门职责 公司以总经理、副总经理、行政人事总监、销售总监、行政人事经理组成考核组领 导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 员工考核申诉的最终处理。 行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、 对各部门考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果； 4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 1 5、 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的