管理基本原理等和方法.pptVIP

;一、管理原理的特征;二、研究管理原理的意义; 三、管理的四个基本原理;系统的特征 1、集合性。一个系统至少由两个或两个以上的要素构成。 2、层次性。系统的结构是有层次的，子系统和子子系统分别处于不同的地位。 3、相关性。系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系。;蝴蝶效应;这首民谣说： 　　 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　 折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　 伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　 输了一场战斗，亡了一个帝国。  马蹄铁上一个钉子的丢失，本是初始条件一个十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。 ;系统原理要点;2、动态性原理 静止是相对的，运动是绝对的。 要求管理活动要在坚持原则的基础上留有余地，掌握动态性观点，研究系统的动态规律，预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。 ;3、开放性原理 任何有机系统都必须与外部环境进行物质、能量、信息的交换，以维持其生命。 工业企业必须通过投入和产出与外界进行人、财、物、信息等要素的交流，从而获取盈利。;4、综合性原理 综合性是指任何系统都是由其内部诸要素按一定方式构成的综合体，具有独特的整体性质和功能。 要求管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品，创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去加以解决。。;（二）人本原理 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上。;人本原理要点;2、有效管理的关键是职工参与 实现有效管理的两条途径： 高度集权 适度分权 职工参与治厂途径： 董事会，监事会，日常管理。;集权还是分权？; 同时，由于老板不可能事事亲力，所以他对一些费用使用的必要性持怀疑甚至否定态度。当然这是老板的功能之一，但是由于老板前沿信息、临场经验等的缺乏，他个人的一些判断难免偏颇，这就导致一些极好的生意机会由此丧失了。而且如果每一个费用申请都是在四五天之后安排，肯定会影响业务的进展。何况在这样一个高度集权的状态下，一个经理人不得不用全部的精力，甚至是120％的精力来管理财务，他自己也失去了提升个人素质的机会。 ;广州一家大型五金水电器材集团公司，5年前还是个不到10名员工的个体户。现在，他们在全国所有大中城市都有分公司，每年创造十数亿元的产值。这个企业各地分公司的负责人无一例外都是集团的股东，也无一例外都是当地人。该公司有一整套严格的“造星工程”，能帮助优秀员工成长为独当一面的高级管理人员。如果某高管是从西安来的，待到一年半或二年后，他就能熟练掌握该公司的经营要点，包括管理技能。公司就会委派他回西安创业，资金由公司出大半，他本人只出数万元，但拥有该公司49%的股权。;换句话说，他既是集团公司的股东，又是西安分公司的老板，公司的经营业绩好坏与他本人是挂钩的，在经营上他有较大的自主权和独立性，但同时又受集团公司某些政策和管理的约束。这个集团公司的老板很自信地说，他的团队是忠诚度最高的，因为当初没有集团公司的支持和给予的机会，各地分公司的负责人就不可能成为当地有头有脸的老板。此外，由熟悉当地情况而又具有一定人脉资源的人去开拓市场和管理公司，集团公司在各地建立营销网络和管理雇员的成本也大大降低。分享权力，就是这个企业飞速成长的秘诀。; 迈克尔·戴尔也是分享权力的高手，他推出了“双剑合璧”的管理方式，戴尔公司首席执行官罗林斯和戴尔的办公室之间仅隔一面玻璃墙，他们在工作中相互找出缺点，并在工作出现失误时共同承担责任。戴尔曾提出建议，在没有征得对方同意的情况下，两人不得做出任何重大决定。 在权力的顶端，戴尔更偏向处理顾客与技术方面的事情，而罗林斯则主管经营和策略。在权力的中下端，戴尔则以一种“工作细分”的策略进行分权。尽管分工明确，戴尔仍提倡沟通交流。这种权力的分享，有效地推动了戴尔公司的发展。;森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理： ??? 单纯从企业管理理论来说，权力是应该分享的，这对企业的发展、对员工的成长，的确都有不少益处。但理论仅仅是理论，从理论到实践还有很大的差距，不能照搬照用。 在权力是否分享的问题上，尤其应考虑到两个方面的因素：一是风险；二是企业所有者的管理能力。;3、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 马克思提出的社会主义社会人性完美的标准：思想觉悟极大提高、完全平等的友爱关系、毫不利己专门利人;4、管理是为人服务的 “人”——客户、员工 ;总结 尊重人――员工是组织的主体； 依靠