管理经济学第回一章导论.pptVIP

;例1：旱灾对供应的影响;例2：企业亏损是否应关闭？;例3：石场主的策略 ;例4：“公共地”的悲剧;;;;;;; 《十不足》 ——（明）朱载堉 逐日奔忙只为饥，才得有食又思衣。 置下绫罗身上穿，抬头又嫌房屋低。 盖下高楼并大厦，床前缺少美貌妻。 娇妻美妾都娶下，又虑出门没马骑。 将钱买下高头马，马前马后少跟随。 家人招下十数个，有钱没势被人欺。 一铨铨到知县位，又说官小势位卑。 一攀攀到阁老位，每日思想要登基。 一日南面坐天下，又想神仙下象棋。 洞宾与他把棋下，又问哪是上天梯？ 上天梯子未做下，阎王发牌鬼来催。 若非此人大限到，上到天上还嫌低。 ;抉择与基本经济问题;资源－稀缺;;经济学的基本假定之一：经济人假设 这是西方经济学在经济分析中关于人类经济行为的一个基本假定。所谓经济人，是指人们的一切行为都是理性的（Rational），都是以个人效用最大化为基本的动力的。 或者说： 在约束条件下，最大化自己的利益。;“看不见的手;　“所以，每个人都会尽其所能，运用自己的资本来争取最大的利益。一般而言，他不会意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。他关心的仅是自己的安全、自己的利益。但如此一来，他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的改进尽力而为。在一般的情形下，一个人为求私利而无心对社会作出贡献，其对社会的贡献远比有意图作出的大。” ——亚当·斯密《国富论》 ;寓言 天 堂; 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。 不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。 ;理性无需完全自私自利; 现代经济学的学科体系;;;;;管理经济学的性质;;;;;;;;;;第二节 企业理论;一、企业存在的理由与规模;2、“新制度经济学”对交易成本范畴的理解 张五常认为：交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切直接发生在物质生产过程中的成本”，也可以把交易成本视为“看得见的手”的成本。 他把交易成本产生的原因归因于：（1）人们理性的无知或缺乏信息。（2）最大化行为的普遍存在。因为他认为，人们之所以搜寻和谈判，是因为对其所购买的和消费的商品的不了解。同时，人们为了自身利益的最大化而采取的机会主义的行为可能会导致交易成本的过高，造成经济体系的崩溃。;;二、现实中的企业;三、企业的责任;企业目标; 组织、部门、职位、资源和管理决策存在的依据是其对目标有没有贡献； 组织、部门、职位、资源和管理决策重要性的大小取决于它们对目标贡献的大小；（管理差别就是一切！） 管理者最重要的职责就是把资源导向能更有效地实现目标的方向上去。;1．利润最大化假设：企业追求自己利润最大化 。 理性行为假设 经济人假设 利润是经济人的特征，最大化是理性行为的结果 2、企业价值最大化假设：由于短期利润与长期利润不一致，企业追求未来预期利润的现值和（企业价值）最大化;有的理论强调利润以外目标，如公司市值等。 经验研究：美国一项对500家大型企业高级经理抽样调查结果表明，企业有多重目标。分项目标出现比例为： 利润： 96.9%； 增长： 86.2%； 成本效率：81.5%； 长期生存： 74.5%； 短期生存：55.4%； 管理乐趣： 53.8% ——利润是最重要目标，但不是唯一目标。;怎样理解利润最大化目标？;利润的来源;五、企业面临的约束;第三节 企业理论与决策; ; 二、会计成本和机会成本;; 2、机会成本;案例：会议的机会成本 一家私营机构对美国最大的1000家企业200名老总所做的调查表明，老总们在每天的工作时间中，平均72分钟用于不必要的会议。假设这些老总们每年的平均工作时间是48周，每周工作5天，那么不必要的会议占288小时。 当然，没有人能够预言即将召开的会议纯粹是浪费时间，也不能否认，每个会议都有一定的目的，只能在会后才能对会议的必要性下结论。 但是，不容忽视的问题是，企业在安排会议的时候，常常因为不必为参加会议的人额外付钱，便认为会议的成本为零。实际上，老总们的开会的时间是有机会成本的。如果不开会，这些薪水很高的老总们会去做别的更有用的事情。;;三、会计利润和经济利润; 经济利润＝销售收入－总成本=总收益－（会计成本＋隐性成本） 隐性成本包括企业主自己