2017市场部经理工作计划市场部个人工作计划范文.docVIP

2017市场部经理工作计划市场部个人工作计划范文 [2017市场部经理工作计划一】一、市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作 职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核 心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、 制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计 划是否科学、执行力度是否严谨。 1?市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市 场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划 的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性 执行力 3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销 售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织 销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导 性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店 形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、 归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案 上交相关部门。 二、市场部工作计划 1制定17年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状 况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定2017年市场部和 销售部工作任务和工作计划。 2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前 销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提 下，精兵简政、调整局部人员、控