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(海量营销管理培训资料下载) --- SDP簡介 如何做好現場品管 隨時充實自已---新知識、新技術、新觀念 講究教導方法---幹部重要工作職責 了解屬下的優缺點 發揮屬下的工作能力 現場品管主要問題 一:檢查不及時,異常批量產出; 二:對不良作業不敢指正; 三:不善於與生產人員溝通; 四:製造技術欠缺,抓不到問題根本; 五:不了解後工程,缺乏問題預見性; 六:不依照標準,主觀判斷. 1.充分了解抽樣方法及抽樣頻率 2.不受外界影響而降低標準 3.堅持品管原則,工作盡職盡責. 4.充分了解製程管制要項,條件,設定. 5.對異常要敏感,反應要迅速. 6.評估解決問題對策有效性. 7.確認再發防止措施是否得當. 做好製程品管條件 8.對已發問題舉一反三,避免重蹈覆轍. 9.隨時提醒製造單位可能發生之異常. 10.建立良好的工作與人際關係.善於 團隊合作. 11.問題發生時及時層別與分類.防止 異常混料. 12.統計檢討,持續改善. 做好製程品管條件 1.自品質管制入門起,就須充份了解其觀念 2.毋須同時學習很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學隨用. 3.要多做習題,多做習題才能吸收為已有. 4.切勿忘記將學得之技巧,逐漸在工作上實踐 如何學習品管技巧 5.