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2019年超市缺断货分析
超市缺断货分析;第三组成员 ;缺货——供应链存在的问题; 终端货架缺货的影响层面;何为缺货;缺货情况分析;缺货的5种情况;缺货带来的危害;消费者对缺货的反应;导致缺货的原因;缺货背后的问题;缺货的管理误区;商品缺货到门店缺客;高库存与缺货现象;高库存与缺货现象;高库存与缺货现象;提高管理降低缺断货;一、库存管理目标;年周转次数;28天;二、主要指标解释;负库存指标：
;三、订单下达流程;四、订货原则;五、订货计划表;六、订货公式;七、影响订单的因素分析：;八、设定自动订单的几大注意事项：;九、季节性商品和促销商品的订货;十、关于订货重点关注的要点：
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