(完整版)dell库存管理优势.pptxVIP

2014/10/14;2014/10/14;联想集团;联想VMI产生背景;供应商管理库存VMI 　　 VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。 ;联想物流VMI项目已实施，成为国内IT界第一个“吃螃蟹”的人。联想在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司（Bax Global）发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。; ;联想VMI的特点;VMI给联想带来的利益;联想库存管理模式的新亮点;2014/10/14;2014/10/14;dell;DELL曾经的库存危机;2014/10/14;Dell的“零库存”管理 模式诞生！; 戴尔没有仓库，但是供应商在它周围有仓库。 Dell将他的库存压力交由各个供应商承担。 事实上，戴尔的工厂外边有很多配套厂家。戴尔在网上或电话里接到定单，在这段时间里对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。;Dell零库存管理;Dell零库存的具体实施;Dell零库存的具体实施;如何照顾供应商利益？; 戴尔采购工作最主要的任务是寻找合适的供应商，并保证产品的产量、品质及价格方面在满足订单时，有利于戴尔公司。因此，采购部门安排了较多的人。戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。戴尔通过完整的结构设置，来实现高效率的采购，完成用低库存来满足供应的连续性。戴尔认为，低库存并不等于供应会有问题，但它确实意味着运作的效率必须提高。所以戴尔从一开始对供应商的选择就非常慎重。;Dell对供应商的扶持;如何保证物料品质？;如何实现库存本身标准化？; 平均物料库存：5天 因库存贬值引起的损失：高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2000年戴??全年在这方面的损失为2100万美元。;由于库存天数对产品的成本影响很大，而材料成本每周就会有1%的贬值。因此，仅超低库存这一项就能使dell产品的成本远比同行低得多，也使他比许多竞争对手拥有了更多的价格优势。 ;2014/10/14;2014/10/14;2014/10/14