安全生产活动自查自纠报告.doc

运输有限公司 百日安全生产活动HYPERLINK /zipingbaogao/自查自纠报告 为加强对企业的安全生产监督管理,提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，A运输有限公司根据相关精神，组织专门人员成立了以经理李瑞云为组长的安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的《道路运输企业安全生产达标标准》、《道路运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：  一、企业合法性概况 A运输有限公司成立于2008年，是经工商行政管理局注册，交通运输管理部门批准的合法运输公司。经过多年不懈努力，公司已经拥有一支业务娴熟、踏实肯干、勇于拼搏、素质较高的队伍。车队驾驶员精力充沛，业务熟练、驾龄均在6年以上。管理人员知识水平高、经验丰富，并全部经过专业培训。公司自成立伊始，就把安全管 理和优质服务作为企业固本强基的核心。坚持走“安全质量效益型”发展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，在经理李瑞云的带领下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大。面对发展机遇和挑战，公司将深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展、科学发展理念，切实转变经营发展方式，把经济发展建立在安全生产与可靠保障的基础上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速发展而不懈努力。  二、企业主要负责人和实际控制人履行安全生产职责、实行安全生产承诺情况 诚盛源物流运输有限公司建立有完善的安全管理网络，经理李瑞云为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责。安全生产管理机构主管部门为安全保卫科。根据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，安全保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。 三、安全管理领导机构和队伍建设、职工培训、班组建设、隐患排查治理、安全投入情况 诚盛源物流运输有限公司建立有完善的安全管理网络，经理李瑞云为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责。安全生产管理机构主管部门为安全保卫科。根据上级管理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，安全保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：安全副经理任组长；二、设备设施安全考评组：总经理任组长；三、生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了以部门主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全管理人员为成员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安管人员具体负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过“人防、技防”来贯彻执行《“三同时”工作法实施方案》，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。 基本建设项目“三同时”的执行情况 公司技术改建项目其劳动保护、安全环保、消防设施符合国家规定的标准，做到了与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 五、执行安全监管监察指令情况 根据公司安全总体目标、指标的要求，诚盛源物流运输有限公司于年初制定了年度安全管理目标、指标