财务人员述职报告(24页).ppt

述 职 报 告 ——报告人：*** 目 录 自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议 自我介绍 姓 名：*** 年 龄：31 学 历：大专 现任岗位：财务核算主管 集团工作经历： 08年12月至今 任事业部财务部门负责人、核算主管 06年03月-08年12月 任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员 00年07月-06年03月 任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等 目 录 自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议 主要工作成绩 2001年 建立**分公司统计分析体系 2002年 获评“先进个人” 2003年 金蝶ERP在**分公司成功实施 2005年 财务系统财务部考核评比第一 2007年 设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。 2007年 自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。 2009年 根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理模式 2009年 **食品财务部获评“金牌处所” 2010年 **事业群财务管理报表设计 目 录 自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议 个人优劣势分析 个人优势分析 具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩； 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经历，能够从多角度考虑问题。 热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。 性格平和，乐于承担，容易合作； 乐于培养员工； 个人劣势分析 任职**10年，工作阅历较为单一； 目 录 自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议 现职工作成绩自评 **群**财务部发展历程 略 **群**财务部工作范围介绍 略 现职工作成绩自评 现职工作成绩自评 现职工作成绩自评 应对措施－－已做/正在做的工作 转变职能、转变思想宣导工作 服务至上观念宣导； 员工职业发展规划宣导； 组织架构调整结合，充分的组织内部授权 财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科； 以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶段性重点工作作为主要工作职责 **事业群管理报表/报告调整； 已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使用部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度； 人员培养规划； 设置兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化； 已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场 目 录 自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议 现职工作成绩自评 团队工作策略 现职工作成绩自评 团队工作策略 团队文化：建立开放、学习的团队文化； 开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。 （坦诚、务实、提高） 学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。 （理论储备、理论联系实际） 团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人； 员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； 以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈； 团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。 管理专业化、素质职业化、人员精炼化 现职工作成绩自评 职能工作策略 财务工作以管理需求为导向； 财务工作目标以配合集团目标完成为目标； 财务工作必须与企业运营相结合； 财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准； 稳定财务核算基础。 1.稳定业务模式 2.规范业务流程 3.执行力强化 变革期的财务风险管理； 内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险； 现职工作