上海同济大学西南一楼宿舍改建工程项目官策划书--gao1234.ppt

同济大学西南一楼宿舍改建工程项目策划书;指导老师：贾广社 组员：孟柯 023900 张昌尧 023910 朱大卉 023916; 项目建议书;项目建议书;一、西南一楼的现状分析;1.1 西南一楼的历史;1.2 西南一楼的住宿现状;1.3 西南一楼空间使用情况;西南一楼平面简图（1）;;1.4 西南一楼有待改进的主要方面;1.4.1拥挤不堪的寝室;1.4.2 吱咯作响的床铺;1.4.3 麻烦的垃圾清理;1.4.4 昏暗阴冷的房间;1.4.5 臭气熏天的卫生间;1.4.6 阴暗潮湿的盥洗间;1.4.7 无处晾晒之苦;1.4.8 天天打水真麻烦;1.4.9 日晒雨淋的自行车;现有阅览室设施简陋，读物稀少。开放时间短，基本无人问津。 基本没有公共娱乐设施。 ;这样的寝室你还能忍受吗！？;二、项目形象设计;围绕这一改建后的形象主体，改建工程对西南一楼的外观基本不做改动，保持其原有的特色；而在其室内的硬件条件做较大的改善，改建成为现代化，人性化的高校学生宿舍楼，使同学们在干净、明亮、温馨的寝室中找到家的感觉。;三、项目总体构思与布局;3.1 建成四人一间的标准宿舍;3.2 寝室床铺改造;3.3 自动倾倒垃圾通道;3.4 更换房间窗户;3.5 卫生间的改建;3.5 盥洗室改建;3.6 晾衣设备;3.7 暖水供应;3.8 停车棚;娱乐、休闲、学习;四、项目组织委员会结构⑴;项目组织委员会结构⑵;五、投资估算;2.资金筹措 由于学校为非盈利性组织，宿舍改建不会长生直接的经济效益，因此，项目资金主要来源于学校拨款、向社会申请赞助和向银行申请贷款。 ⑴学校拨款 作为学校基础设施建设，学校的拨款应是其主要出资形式。 ⑵社会赞助 西南一楼作为同济校园内一标志性，极具历史价值的建筑，保养和改建应该是全社会共同的事。因此可以向社会上的企业，特别是同济校友申请赞助。 ⑶银行贷款 可以向银行申请低息贷款，改建后，适当提高住宿费，积累资金，来归还银行贷款。 ;六、结 论;项目实施计划书;一.项目组织机构;1.1 西南一楼改建工程项目委员会;1.2 项目组织委员会结构图⑴;项目组织委员会结构图⑵;1.3 西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍⑴;西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍⑵;西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍⑶;西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍⑷;1.4 项目执行指挥部组织机构图;1.5 项目组织沟通图;1.6 项目干系人结构图;二、项目范围管理;2.1 工程项目建设阶段;2.1.1 前期准备Preconstruction Stage;2.1.2 设计阶段Designing Stage;2.1.3 施工阶段Construction Stage;2.1.4 工程收尾Completion;2.1.5 后期审核阶段Post-completion;2.2 活动编码;;三、项目进度管理;3.1 项目进度时间排序表;3.1.1 项目总活动顺序表;3.1.2 前期准备阶段活动顺序表;3.1.3 设计阶段活动顺序表;3.1.4 施工阶段活动顺序表;3.1.5 工程收尾阶段活动顺序表;3.1.6 后期审核阶段活动顺序表;3.2 项目进度网络图;3.2.1 项目总活动网络图;3.2.2 前期准备阶段活动网络图;3.2.3 设计阶段活动网络图;3.2.4 施工阶段活动网络图;3.2.5 工程收尾阶段活动网络图;3.2.6 后期审核阶段活动网络图;四.项目成本管理;4.1投资成本估算;各阶段成本预算比例图;成本预算一览表⑴;成本预算一览表⑵;4.2 资金来源说明;资金来源比例说明;4.3 成本控制与预测⑴;成本控制与预测⑵;4.4 成本风险控制;五、人力资源管理;Spirit of HR Management;人力资源管理最终目标;管 理 模 式;人力资源管理活动;六、 项目质量管理;6.1 质量标准评定;6.2 质量评估对象;6.3 质量管理重点;6.4 质量方针;6.5 项目质量、成本、进度关系;质量管理组织机构;七. 项目风险管理;7.1 项目风险识别;7.2 项目风险分析;项目失败;项目失败;项目失败;项目失败;项目失败;7.3项目风险应对措施（前期准备）;项目风险应对措施（资源筹划）;项目风险应对措施（卫生设施改建）;项目风险应对措施（房间设施改建）;项目风险应对措施（附属设施建设）;7.4 项目风险控制;谢谢观看！