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PAGE PAGE \* MERGEFORMAT4 成绩 西安航空学院 实 训 报 告 实 训 名 称 ITMC物流企业管理沙盘模拟实训 专 业 物流管理 班 级 物流管理1818班 学 生 姓 名 王戈 学 号 1530604181832 实 习 地 点 交通运输综合实验室 授 课 教 师 刘欣萌 模拟企业概况 1.1企业规模 组别：F 角色：营运总监 任务：控制运输成本保持运输正常运行，及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备，车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划，保证货物的及时送达 1.2组织结构 .首席执行官(CEO):负责制定企业发展战略规划、带领团队共同决、定企业决策、审核财务状况、听取企业盈利亏损状况。 营销总监(CSO):负责预测市场制定销售计划、续约、竞标、并取得匹配的客户订单、沟通营运部门按时交货、监督运费的回收。 财务总监(CFO):负责筹集和管理资金做好现金预算、管好用好资金付各项费用、核算成本、按时报送财务报表、做好财务分析。 营运调度总监(COO):负责企业营运管理工作协调完运输调度、控制运输成本保持运输正常运行、及时交货组织选址建仓、扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备、编制并实施提货装车计划、车辆管理、合理选择并优化线路、制定合适的配货装车计划、随时跟踪监控运输过程、保证货物的及时送达。 1.3运输策略 通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车，装车后每辆车扣1M的装卸费。 只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用 第一季度，只有北京一个城市可以去投标，我们尽可能的去抢北京周边的单子如：天津、沈阳、长春等地。路程多，3——5周期，有的在同一条运输路线或者途径的地方，选择货车，就派车把所有的货物装车运达。 第二季度，根据市场预测，开发天津、上海城市，获取更多的订单，选择适当的运输工具和运输路线。 第三、四季度接着开发了郑州等地，依然运用同上的方法来选择路线与工具，使其达到最优化。 1.4市场开发情况 第一季度时，由于刚开始做，我们没有急于开拓市场，抢在北京的竞标单子。 第二季度时，由于我们在第一季度抢了十几个不错的竞标单，有了充足的资金。于是，我们开拓了华中，华南等只需要一个季度开拓的区域。并在天津、郑州、上海、重庆、西安等地租赁了办公室。 第三季度，由于营销总监（CSO）王择恒决策失误，公司面临破产危机，公司决定追加股东投资5000M。于是，我们开拓了，呼和浩特、太原、济南、合肥、南京、成都、银川等多个铁路直达的城市，以用来方便运输。 第四季度，我公司大概将内陆的城市基本开发完全。之后，又在福州、香港、澳门、台北等沿海城市进行开发，全力开发所有市场。 2模拟企业运行情况 注册物流公司 注册物流公司 购买办公室 租/买仓库 开始准备工作 支付应交税 支付应交税 选择投标城市 参加订单竞争 贷款/支付利息 更新应收/付款 租/买仓库 租/买运输工具 货物到达 运费结算 派车提货 货物入库 货物分拣 运输调度 选择路线发货 第一年操作流程 支付行政管理费 支付行政管理费 市场开拓/ISO认证 租/买办公司 支付工资 一年十二周末的流程 长期贷款 长期贷款 支付维修费 折旧 关账 年末操作流程 每季度一次需要做的工作是: A.支付应交税 B.选择投标城市 C.参加订单竞争 D.短期贷款/支付利息 E.更新应收款/应付款 F.购买/租赁仓库 G. 购买/租赁运输工具 每周需要进行的工作如下: A.货物到达 B.运费计算 C.派车提货 D.货物入库 E.货物分拣 F.运输调度 G.选择路线发货 当每季度的运输任务完成时,需要进行如下操作: A.支付行政管理费用 B.市场开拓/ISO资格认证 C.购买/租赁办公室 D.人员招聘 E.支付工资 3.心得体会 ITMC物流沙盘是我们这次实训的重点，目的是让我们熟悉物流企业运营情况，作为一名物流专业的学生来说是很有必要的。 首先，我们小组有四人分别担任总裁：刘晨凡，营销总监：王择恒，运营总监：王戈，财务总监：曹恒，来组成的一家物流公司。其次，我们公司经过多次商议，选出了一套经营策略，来在众多