家乐福(简介,在中国的发展,营销组合策略,与沃尔玛的比较)..pptVIP

地点策略分析 尽量考虑扩大销售辐射的半径 人口的消费能力及消费特点 区域内城市交通和周边商圈的竞争情况 实行区域化采购策略 促销策略分析 促 销 方 式 组员：李静 李娜 郭欢 陈玲 目 录 Part 1. 公司简介成长历程 Part 2. 在中国的发展 Part 3. 营销组合策略 Part 4. 家乐福 VS 沃尔玛 简介 家乐福（Carrefour）由创始人马塞尔·富尼埃于1595年建立于法国，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界31个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。 成长历程 1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建 1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket） 1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市 1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（中国台湾） 1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场 1999年 家乐福与普美德斯合并，成为欧洲食品零售 的巨人 2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过 9200家商店，遍及31个国家和地区 2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第 二大零售商 2005年 家乐福宣布改变公司管理结构 2006年并购英国在台特易购量贩店。台湾家福股份有限公司以1.3亿欧元收购台湾特易购公司，包括目前6家分店和2件开发案；同时，家乐福位于中欧捷克的11家、及斯洛伐克的4家卖场，以1.9亿欧元并售予特易购集团； 2009年第60家全新社区型态概念店--家乐褔便利店 在中国的发展 家乐福在中国共有182家店，全部都是大卖场（营业面积在5000平米以上）。因为与中国的零售商相比，家乐福最大的优势就在于雄厚的资金实力、先进的物流体系、先进的管理经验.而且1995年前我国零售业中最缺乏的业态就是大卖场。大卖场的竞争优势较明显，覆盖范围较广，一旦建成后，周边的客户都要被吸引，对方圆5公里的零售店都有较大的冲击，能够在较长的时间内保持其竞争力 1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场。 1996年 成功进入上海和深圳。 1997年 进入天津市场。 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞。 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了五家大卖场。 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥。 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博。 　 2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京 2004年 冠军超市在中国开设第一家分店。 2007年 家乐福在中国新增门店19家。 2009年新开门店18家，截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家。 2010年，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司。 通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物. 产品策略分析 一次性购足的经营理念 开发自有品牌 营销组合策略 价格策略分析 家乐福之所以能保证超低价策略的实行，主要得益于以下几个原因: 大规模经营 繁华的商业环境 开发自有品牌 本土化采购 1.货架堆头促销 2.集中品牌促销 3.日常促销 4.中心主题促销 （1）端头货架 （2）地堆 （3）红房子(正常货架的中间区域) （4）区域集中促销 （根据厂商全年的促销计划，在家乐福节日或某一促销期间集中厂商所有品牌和规格，用公司特有的宣传手段集中陈列所有产品，可自行设计或装饰展区） （家乐福经常利用各种节假日、不同的季 节或某一事件为主题开展促销） 沃尔玛 成立时间：1962年 成立地点：美国阿肯色州 创始人：山姆·沃尔顿 进入中国：1996年——深圳 地 位：全球最大的零售业商，连续三年《财富