产走业群落.pptVIP

第八章 產業群落 產業群落的定義 彼此之間相互影響的產業 產業群聚的定義 Joseph Alan, 1992：一群相同或相關產業的廠商聚集於某一特定的地區。 Porter, 1993：產業空間的群聚（cluster）是許多企業或廠商聚集一處，彼此關係縱橫交錯，它們有可能是同業的競爭者，也有可能是上下游供應商，也有可能是相關服務業或是支援機構（如大學、研發機構或公會），彼此合縱連橫又競爭合作，形成一個堅實的網絡，群聚在地理空間上的集中點，是鑽石結構特強的地方。 Anderson Gary, 1994：一群公司或企業因地理上的鄰近性，藉由彼此積極且互動的關係來增進各自的生產效率與競爭力。 張陽隆，2001：廠商或產業密切聯繫的狀態、成因，以及可能造成的利益效果。 高科技產業，紛紛設立工業園區，企圖創造產業群聚效應以提昇產業競爭力；。 產業群落的意義及重要性 物種間關係與群落 物種、群落、生態系 共生關係 互利共生：兩物種之間，經由直接互動而獲得直接且明顯的好處 暫時性互利共生：可分可合 連續性互利共生：必須合 片利共生：兩個物種只有其一會獲得好處 寄生關係：寄生物會對寄主造成傷害，寄主對寄生物的寄生也要有一定的防禦能力 產業群落的意義及重要性(續) 競爭關係 同一個物種之內的競爭 ：利基重疊；不會造成此一物種的滅絕；有時是良性的 兩個物種之間的競爭：競爭結果視利基重疊程度及資源的豐裕程度而定 資源利用性競爭 干擾性競爭 捕食關係 產業群落及競爭優勢：廠商從產業群落獲得的優勢，與本身所具有的資產所帶來的優勢是同等重要的 產業群落的成因 尋求互補的資源 專業分工：價值鏈切割 降低個別廠商的投資金額及風險 標準界面規格的作用 提高彈性 需求波動比較大時，可保有彈性 產品生命週期相當短時 產業群落的成因(續) 策略聚焦 縮小：專業分工 放大：從整個產業群落的層次 建立標準 擴大一項技術規格的商業接觸面 快速建立起強大產業群落的標準，也會居於有利的競爭位置 產業群落的發展階段 拓荒階段(Pioneering)：基本架構形成 擴張階段(expansion) 擴大所涵蓋的功能及商業範疇 領導階段(authority)：完整架構底定，群落內部不同廠商爭奪領導權與利潤 更新階段(renewal)：持續創新來保障其發展，新興起的產業群落挑戰 產業群落的發展階段(續) 拓荒階段 某些尚未被滿足的複雜的需求 結合不同產業的廠商 創造比現況更令人滿意的價值 整合異業資源 交易及協商平台 龐大的山寨手機產業鏈條 產業群落的發展階段(續) 擴張階段 擴充產業群落的功能及成員種類 建立產業群落的優勢地位 吸引更多的保守潛在盟友 達到經濟規模 Xbox 將整合手機、平板、PC 與電視 Xbox on Windows 8 微軟今年也將推出Xbox on Windows 8，提供四個Metro風格的應用程式：Video、Music、Games與Xbox SmartGlass；屆時Xbox優質娛樂體驗的涵蓋範圍將擴及超過180個國家。 有了Xbox on Windows 8，不論走到哪裡都能和好友一同玩遊戲獲得成就、收聽Xbox Music、觀賞最愛的電視節目和電影4。而Xbox SmartGlass的串連功能，也能將Windows 8裝置上看到一半的電影或電視節目，移轉到電視大螢幕上繼續觀賞。 產業群落的發展階段(續) 領導階段 在產業群落中深化廠商的貢獻 維持廠商自己在產業群落中的領導地位 外界威脅 更新階段 如何將新的觀念及新的功能加入既有的穩定群落架構之中 產業群落的發展階段(續) 產業群落的策略含意 新產業群落的建立 創造新的產業疆界及競賽場域 創造新的價值主張 新的產業群落的涵蓋範圍 提高廠商在產業群落內的議價力 取得產業群落內的領導者位置 建立一個受保護的有利位置 角色非常不容易被取代 議價能力 產業群落的策略含意(續) 釐清廠商本身在群落中的角色定位 領導者 領導者的特質 建構整個產業群落的基本架構 提出核心的價值主張 動員各式各樣的產業的業者共同參與 影響利潤流向 不斷對產業群落的基本架構進行投資及改善 承受比較高的風險 領導者的成功因素 擁有關鍵、便利的交易平台、技術平台或是產業標準 利用利潤誘因，吸引及動員更多成員加入產業群落 產業群落的策略含意(續) 追隨者 追隨者的特質 為產業群落增添更豐富的功能的角色 投資的金額相對上比較小 承受的風險也比較低 有機會同時跨越許多產業群落 追隨者的成功因素 及早參與成功的產業群落 在群落內的市場佔有率，要比在整個大市場的市場佔有率更有意義 建立連結與借力使力 分散投資