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北京诚明联创管理咨询有限公司 供应链库存策略 库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 第一讲：库存源于销售预测 1.1五大定性预测方法 A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合RD; C, 小组共识法 : 高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴; D, 历史类比法 : 类似产品历史销售数据类比,适合RD; E, 德尔菲法 : 专家问答收集汇总, 闭环重复。 1.2六大定量预测方法 A、指数平滑法 B,季节性预测 C,简单平均法 D,加权平均法 E,简单移动平均法 F,加权移动平均法 六大定量预测方法之一： 指数平滑法 新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值) 六大定量预测方法之二： 季节性预测 假设下年度需求预测值为830, 那么: 第1季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178 第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322 第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218 第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112 六大定量预测方法之三： 简单平均法 第四周的预测值=(140+156+184)/3=160 六大定量预测方法之四： 加权平均法 六大定量预测方法之五： 简单移动平均法 库存的平均移动预测方法 六大定量预测方法之六： 加权移动平均法 1.3二十四种库存预测方法简介1/8 二十四种库存预测方法简介2/8 二十四种库存预测方法简介3/8 二十四种库存预测方法简介4/8 二十四种库存预测方法简介5/8 二十四种库存预测方法简介6/8 二十四种库存预测方法简介7/8 二十四种库存预测方法简介8/8 第二讲：库存分类重点管理 2.1库存ABC分类五大依据 1，价值； ２，缺货后果； ３，供应不确定性； ４，过期或变质的风险； ５，使用频率／需求程度。   PDCA的持续改进 更高水平 更高水平 原有库存管理水平 6.4 库存精确度保证:盘点方法 盘点作业流程 怎样持续改进盘点效率 ▲本次盘点最主要问题是什么？ ▲造成这些问题的根源是什么 ？ ▲这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲应怎样并何时进行盘点规程的修进 ？ 第三讲：库存关键绩效量化 库存关键绩效量化 7.1 库存周转率 7.2 及时发货率 7.3 帐卡物相符率 7.4 运输质量保证率 库存九大KPI之一:  库存周转率（ITO） =年销售额 / 年均库存 库存九大KPI之二:  及时发货率（RPD） = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100% 库存九大KPI之三:  帐卡物相符率= (1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数)X 100% 库存九大KPI之四:  月均库存量= 月初库存量+月末库存量 / 2 库存九大KPI之五:  年均库存量= 各月平均库存量之和 / 12 库存九大KPI之六:  库存物品数量完好率= 计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量X 100% 库存九大KPI之七:  库存物品质量完好率= 计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值X 100% 库存九大KPI之八:  仓库有效面/容积利用率= 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积X100% 库存九大KPI之九:  库存物品运输质量保证率= 无质量事故的出库量 / 总出库量 X100% 盘点不良品一览表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Crea