人事行政部管理评审报告.pptVIP

（人事行政部）2015年度管理评审资料 制作日期：2015-04-8 制作：蔡巧梅 2015年目标达成情况及2016年目标计划 质量目标项目 2015年目标计划 2016年目标计划 年度培训计划完成率 目标值：年度人均接受培训时间 目标值： ≥12小時/人/年 实际值： 8.411小時/人/年 目标值：年度人均接受培训时间 ≥6小時/人/年 新员工入职培完成率 目标值：100% 实际值：100% 目标值：100% 员工流失率 普 工：目标值≤7％ 实际值5.1％ 管理人员：目标值≤3％ 实际值2.7% 普工：目标值≤7％ 管理人员：目标值≤3％ 员工招聘及时率 以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85% 目标值：≥90 实际值：73.8% 以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85% 安全事故 目标值:0宗 实际值：6宗 目标值:0宗 员工满意度 人力资源部内部工作满意度调查（服务态度、及时性、效率） 目标值：80% 实际值：— 人力资源部内部工作满意度调查（服务态度、及时性、效率） 目标值：80% 2015年体系运作情况 年度培训计划的完成情况：课程完成94.68%(其中5课程未完成，2课程补培训）,时数完成70.09%。 新员工入职培训完成情况：100%。 员工流失情况：全年离职人员共234人。 员工招聘情况：全年招聘人员共230人。 工伤统计情况：共6宗，总费用：2196.4元；均为轻伤，没有人达到伤残等级。 按离职类别分布图 各部门员工流失率分布图 2015年度新入职人员分布图 2015年度工傷資料 序号 部门 姓名 工伤时间 工伤原因 医药费用（元） 公司改善对策 1 拉粒组 梁建飞 2015-12-1 用手动叉车担货时，途中有一斜坡，叉车滑行速度过快，压到右脚大母指，导至指甲脱落。 367.5元 2 拉粒组 欧阳永星 2015-10-28 空压机撞伤右手（外伤） 295元 3 拉粒组 万德华 2015-8-16 右趾被刺伤 359元 4 拉粒组 罗诗彧 2015-2-23 取油桶时，不慎被油桶压伤左手指 447.5元 1）加强人员安全意识培训及操作 2）改设使用运输工具取物 5 色粉组 张旭 2015-2-24 在处理桶盖口无法插锁接口时，用力过度刀片滑在桶盖上面的铁圈伤到左手大母指 113.9元 1）强调安全操作 2）规范操作方法 6 色母组 黎海 2015-3-6 去阁楼查看机斗是否有料返回途楼梯口，从顶层下滑，擦伤背部及左手受伤。 588元 1）重修楼梯 2）定期清洁 3）加强安全安理 2196.4元 2015年工作存在的不足及改善计划 序号 项目 不足 改善计划 1 安全事故 比上2014年度上涨50%发生率，6宗重点在于生产部门，主要为叉车压伤，空压机撞伤，油桶压伤，刀片划伤，滑倒擦伤等。 加强培训宣导，均人为性可避免杜绝性轻伤，环节中可配备劳保或做好5S等工作做为预防。事发后部门采取了整改及预防方案措施。 2 培训 培训资料重要是来源于年度培训计划的统计,每月实际培训7个课程.少部分提供教材,虽然有签到，但总体上都视为形式应付必经过程，无做培训效果评估。另有一些培训是由部门在会议中举行，有记录，但不在计划内。有些虽然培训，但没有留下记录。 公司应进一步加强对培训的投入，提倡由部门组织申请额外的培训课程或科目。每月组织的培训效果抽查，提倡跨部跨岗培训。每半年度做一次评估培训效果，以便于切实提高职员工的工作技能和素质，达到培训目的将形式培训转为实际有效的培训。 3 人员流失 1）自离占26%的原因为环境不适应，太累，工资低（主要在生产/物流/技术部）；辞职占64%的原因为工资低、压力大、另找好工作，家中有事等；辞退占9%的原因为试用期不合格（主要在技术部/仓务/实验室） 2）人员流失主要原因，工作环境不适合，部分反映工资低，少部分为家里有事。从自离人员的角度分析认为：主要还是不适应环境（造成不适应的因素