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自评师系列培训之 （5）KPI和PBC指标应用
深圳基地专有系列课程——朱华锋
CONTENTS 1 什么叫PBC
2 KPI及PBC要求
3 制定指标需要注意什么?
4 PBC与KPI的识别?
5 如何推广?
1 什么叫PBC
PBC是什么?
产品经理
项 目经理
顾
员工 问
何谓PBC?
我们今天讲的PBC ，英文含义是Personal Business
职能部门经理 Commitment。本意是个人业务承诺 ，为了便于理解 ，我
们称之为个人绩效承诺。
PBC定义
即个人业务承诺计划 ，PBC系统是基于战略制定后的 ，保障战略执行落地的工具。它是 一个业绩管理系统 ，
IB的所有员工都要围绕 “力争取胜、快速执行、团队精神 ”的价值观设定各 自的 “个人业务承诺 ”。
BLM模型从市场分
析、战略意图、创
新焦点、业务设计、
关键任务、正式组
织、人才、氛围与
文化以及领导力等
几个方面 ，协助管
理层进行经常性的
战略制定、调整及
执行跟踪。
问题1
您的这种认为不完全对 ！
PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的 ，但它有 自
己的精神和内涵 ！
PBC 不就是一张表嘛 ， 内涵 ：
一 ：结果、执行、团队 ，这三部分存在一定的严密逻辑
随便填下 ，应付一下就 关系 ；
行 ！！！ 二 ：它本身就体现了公司价
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