企业经营SWOT分析(2016).pdf

企業經營SWOT分析 企業經營SWOT分析 台灣品瑞 蔡木順 2016/05/21 木順 企業經營SWOT分析 1 企業經營SWOT分析 企業經營SWOT分析 前言 SWOT的意義 分析的方法 分析的模型與策略 SWOT分析練習 各組SWOT分析報告 木順 企業經營SWOT分析 2 前言 SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢和劣 勢、機會和威脅，從而將公司的策略與公司內部資 源、外部環境有機地結合起來的㇐種科學的分析方 法。 所以SWOT分析就是基於外部競爭環境和內部競爭條 件下的態勢分析，就是將與研究對象(產品或製造)密 切相關的各種主要內部資源和外部環境，通過調查與 腦力激盪列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系 統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析， 從中得出㇐系列相應的結論，這決論就是對應的決 策。 木順 企業經營SWOT分析 3 前言 前哈佛商學院的教授-肯尼斯·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)是 SWOT分析法的創始人。他主張策略形成應 當深思熟慮、嚴謹縝密；同時，策略應該簡明清晰，易於 理解和傳達，便於執行、核對總和，且不斷的改進。 他制定了SWOT分析模型，O (opportunity) 代表外部環境 變化給企業帶來的機會，比如政府支援、高新技術應用、 良好購買者和供應者關係等；T (Threts) 代表外部環境變 化給企業帶來的威脅，比如經濟不景氣、通貨膨脹、失業 率高等。當O大於T時，企業應採取強勢策略 ，否則採取弱 勢策略。S (Strengths)代表企業經營優勢，比如資金優 勢、技術優勢、管理優勢等；W (Weaknesses)代表企業 經營劣勢，比如成本劣勢、規模劣勢等。企業應充分利用 自身的優勢，揚⾧避短，去開拓和利用環境變化帶來的機 會，同時要避免環境變化給企業帶來的威脅。 木順 企業經營SWOT分析 4 前言 美國麥肯錫顧問公司(McKinsey Company)成功運 用SWOT分析法，來協助企業顧客規劃經營的策略與 執行策略。 運用這種方法，可以對研究對象所處的情景(Context) 進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制 定相應的發展策略、計畫以及對策等。 按照企業競爭策略的完整概念，策略應是㇐個企業自 身的既定內在條件“能夠做的”(即組織的強項和弱項) 和外部環境“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間 的有機組合，構造出SWOT結構矩陣，並對矩陣的不 同區域賦予了不同分析意義。 木順 企業經營SWOT分析 5 前言 比如說，facebook的馬克.佐克伯格(Mark. Zuckerberg)於2015年11月斷然決定，將應用連結 力、人工智慧及VR等企業優勢，發展可為地面提供互 聯網接入服務的高空無人機