施工机械设备管理规定(含相关表格).docVIP

施工机械设备管理规定 1. 目的 为使施工机械设备的能力满足工程施工需求，确保工程质量，在使用过程中安全运转，最大限度地减少设备在运行和维修过程中对环境及员工健康安全造成不良影响。 2. 适用范围 适用于XX公司范围内使用的所有施工机械设备（包括租赁设备）的管理。 3. 职责 物资管理部负责制订、更改和组织实施本规定。 3.1 物资管理部 3.1.1 负责公司二千元以上施工机械设备购置和固定资产报废的审批，并按规定上报资产管理部。负责监督检查使用中的日常维修，保养及管理； 3.1.2 负责现场机械设备的运行情况、安全生产以及施工机械设备对现场环境污染的控制进行检查； 3.1.3 负责重大机械设备事故调查处理工作； 3.1.4 负责建立十五种施工机械设备实有，完好、利用率报表以及检修计划和完成情况； 3.1.5 负责制定施工机械设备管理制度，并检查落实情况； 3.1.6负责配备和协调工程项目部所使用的机械设备，并对TQ1300/70型塔式起重机的安装组织验收； 3.1.7 配合人力资源部为项目部配备合格的机械操作工人，参与组织必要的技术培训工作。 3.2 分公司设备管理部门 3.2.1 根据实际情况，制定适宜的施工机械设备管理细则； 3.2.2 负责施工机械设备日常维修、保养、管理，建立本公司设备台帐，负责设备的各种统计报表并上报公司。 3.2.3 负责配备和协调工程项目部所使用的机械设备。 3.2.5 负责对现场机械设备运行情况，安全生产以及施工机械设备对现场环境污染的控制进行检查； 3.2.6 编制设备年度大修理计划、三级保养计划、并检查计划完成情况；督促检查和指导各项目部设备的使用和日常维修保养； 3.2.7 负责一般机械设备事故调查处理工作，并把结果上报物资管理部备案。 3.3 工程项目部 3.3.1 负责编制现场施工机械设备配置和进场计划； 3.3.2 负责对进入现场的机械设备及其操作人员是否符合规定进行验证。 3.4 项目部设备管理员 3.4.1 负责建立项目部的设备台帐，运转记录，制定一、二级保养计划，并抓好落实工作； 3.4.2 负责“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）、“交接班制度”的落实工作； 3.4.3 检查现场的机械操作人员是否按操作规程操作，劳保用品佩带是否正确，对现场环境是否有污染等。 3.4.4 参加设备事故的分析，处理工作。 4. 工作程序 4.1 施工机械设备的提供 项目部根据工程的需要在施工组织设计（或质量计划）中提出需求计划，通过自有、调拨、租赁、购置的方式提供。 设备的提供由物资管理部协助项目部设备管理员完成，需要购置的设备按如下方式进行： 4.1.1 设备购置前，必须进行技术经济论证。其主要内容有： 4.1.1.1 设备的利用率达到50%以上， 4.1.1.2 在同类型产品中比较，选择性能好、耗能低、维修方便、生产效率高、价格合理、供方服务好； 4.1.1.3要考虑设备结构的先进性，较长时间不会淘汰以及设备满足环保方面的要求； 4.1.1.4 满足以上三个方面条件，本着就近购置的原则进行购置； 4.1.2 根据论证结果，由项目部设备管理员起草“设备购置报告”报物资管理部审核，主管设备领导批准后，由物资管理部组织或安排项目部购置（二千元以上设备必须报公司批准后才可购置）； 4.1.3 购置设备前，要根据“设备购置报告”的要求，进行市场调研，对供方进行评价，选择合格供方，最后确定设备的供方，对供方的评价原则按4.1.1.2和4.1.1.3来评价。购置设备时，要签订购货合同，合同中应明确设备名称、规格型号、数量、备品备件、包装要求、服务方式、交货时间、交货地点、运输方式、设备价格、货款支付方式以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理办法等内容； 4.2 设备的验收 4.2.1 项目部对进入施工现场机械设备的技术状况进行初步验收，确认完好适用、安全装置齐全有效可靠，并对机械操作人员资质进行审验。不符合要求的机械和人员不得进入现场； 4.2.2 新购置的设备，由公司设备管理部门组织使用单位参与。验收的依据是合同、设备装箱单、设备使用说明书、质量保证书，以及有关文件和技术资料等。需进行空负荷或带负荷试车的必须试车合格后方可投入使用，由公司设备管理部门在《设备验收单》上签字确认，编号登入设备台帐； 4.2.3 项目部按规定做好机械设备的现场硬化，机棚搭设，排水措施实施等工作，确保机械设备安全使用，保持机容机貌的清洁、文明、卫生、有序； 4.2.4 项目部要组织中小型机械设备的安装试车，由公司设备管理部门进行验收，合格后方可使用； 4.2.5 大型机械设备安装前，项目部要根据设备（含租赁）提供的数据进行基础的设计与施工（例塔吊，行车式塔机等），经验收合格后，方可安装。塔式起重机，施工升降