运营管理杜刚第四讲 能力计划和综合生产计划.pdfVIP

能力计划和综合生 产计划 Capacity Planning Aggregate Planning 伊索寓言：给猫挂个铃铛 从前，在一座大房子里有一群老鼠。这些老鼠不断地遭到一 只机灵的、非常勤奋的猫的攻击。于是这些老鼠召开了一次 会议，讨论如何解决他们的问题。一个年轻聪明的老鼠站起 来提出了下面的解决方案：“当这只猫出现时,如果我们能够 昕到他的声音，我们就能够及时逃跑。所以，我建议在这只 猫的脖子上挂个铃铛。”众老鼠对这个精彩的解决方案报以 热烈的掌声。这时，一只上了年纪的老鼠背着手踱上讲台。 他不紧不慢地说：“我倒只有一个问题，谁去给这只猫挂铃 铛呢?” 。 “想想看，为什么从来没看过被老鼠挂 上铃铛的猫？” 这则寓言告诉我们，决 策固然重要，但决策的最 后目的是切实可行的执行 与落实。 案例：某公司产品有千种、客户 也有数百个。想问大家两个问题： 销售部在接单以后或者接单过程中， 为了更好的满足客户，他对公司组 织生产会有什么样的希望？ 作为一个制造部门或者生产部门， 库房及采购这些部门对销售会提什 么样的希望？ 如何解决这个矛盾？ 市场部门希望：订单越多越好、工厂 生产和组织要适应客户需要、能够任 意查单、品种越多越好。 制造部门希望：最好能满足最大生产 能力、订单最好不要变化、品种少一 点、批量越大越好生产效率高、涉及 变更不要有。 屁股决定思想！ 库存无限大、制造时间无限小！ 质量、成本、交货期！ 缺少协调部门！ 案例分析：一位中层管理干部的苦恼 我们是一家私营系统集成公司，老板自己 做业务，叫我做“质量计划”方面的工作，做 ISO9000和ISO14000以及计划管理，实则有 责无权，又要我做绩效管理体系，负责员工考 核，又是责外有责……员工反映说公司是一言 堂，什么都是老板说了算；老板说是大家怠工， 要我出方案。给我的印象是老板想在现有工资 基础上要员工多干活！而员工则说要在现有工 资基础上增加工资，再考核大家！我现正进退 维谷，并且，计划作为基础的基础，却基本仍 是空白，根本没有经营计划，年计划更是无影 无踪，从来没做过！但从与老板不多的几次交 流来看，觉得老板关心的不是计划，而是考核 员工！盯着员工拼命干活！ 制造型 服务型 综合计划 综合计划 主生产计划 主进度计划 物料需求计划 月或周计划 车间生产计划 日作业计划 生产行业现状 生产计划安排不合理，导致大量生产资源的 闲置和浪费 生产线之间的产品类型订单量分布不均匀， 造成各别生产任务不平衡 生产计划安排不合理，就会增加生产成本， 高成本的产品导致在市场竞争中也处于劣势 业务分析-编制生产计划影响因素