公司企业年度培训计划与设计.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：　　 公司 培训计划方案设计 姓 名： 瞿　阳 身份证号： 准考证号： 所在省市： 　　江苏省市 所在单位： 　　公司 公司年度培训计划方案设计 [摘要]本文以公司培训管理研究为案例，通过介绍公司概况和在原有设计年度培训计划时存在的问题，提出了从培训管理者的角度来提高年度培训计划的质量，从而更好的服务于公司与员工。 [关键词]年度培训计划 培训管理 培训需求分析 一、公司概况 公司始建于1966年10月，经过四十多年的艰苦创业，现已发展为以自来水生产、销售、服务和供水设施养护维修为主体，集给水工程设计、施工、纯净水生产等多种经营为一体的国有中型企业。公司现有职工606人，占地162亩，拥有30万吨长江水源厂一座和净水厂两座，供水能力24万m3/日，输水干管600公里，固定资产2.6 亿元。供水区域涵盖市域全境，用户32万余户，成为保障经济和人民生活的中坚力量。 二、公司人力资源现状及目前培训中存在的问题 1、公司人力资源现状 公司拥有良好的工作氛围，一直为建设“学习型”企业而不断努力。近年来，随着公司供水规模的不断扩大，新型供水设备逐渐替代了陈旧的生产设备，并逐步走向计算机程序控制化的工作模式。因而对生产一线实际操作人员的综合素质要求也越来越高。特别是对现有的新水厂、增压站等一些科技含量较高的生产设备缺乏新的系统的培训，这就需要我们在制定公司年度培训计划时充分予以考虑。截止到2015年6月1日，公司员工总数为612人。 附表1 公司2015年06月人员职位区分 序号 职位 人数 比例 1 总经理 1 0.16% 2 副经理 5 0.81% 3 中层管理人员 36 5.88% 4 车间主任 18 2.94% 5 班组长 6 0.98% 6 职工 546 89.21% 合计 612 100.00% 附表2 公司2015年06月人员学历区分 序号 学历 人数 比例 1 本科 38 6.2% 2 大专 71 11.6% 3 高中 186 30.39% 4 中专 138 22.55% 5 初中以下 179 29.25% 合 计 612 100.00% 附表3 公司2015年06月人员年龄区分 序号 年龄区间 人数 比例 1 18-20 6 0.98% 2 21-30 108 17.65% 3 31-40 241 39.38% 4 41-50 231 37.75% 5 51以上 26 4.25% 合 计 612 100.00% 2、公司目前在培训中存在的问题 众所周知，人才是人力资源第一要素，而人才的培训教育则是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。但在多年的管理过程中，发现大多数员工都有一种“通病”，容易满足现在，停留在原地“坐井观天”，应对公司的培训，得过且过，敷衍了事，这在很大程度上影响了整个公司既定的目标运营。当然，这其中的因素有很多，既有客观的也有主观的。以下主要从培训的角度来分析存在的问题，结合工作实际，主要有以下几个原因。 2．1年度培训计划设计直接参与人员的专业技能薄弱，公司范围内多数参与培训工作人员，缺乏系统性培训管理训练。许多培训管理者自我认识意识不足，忽略了对自身技能的提升。很多工作经常忙于应付，受制于一贯的思路或以往的工作模式，缺乏管理创新和提升意识，比如说在实践中，对培训需求调查、培训规划制订①、年度培训计划②等的概念关系很难理清楚，缺乏必要的理论基础，造成了在宏观把握上的欠缺。 如在2014年年度计划中，仅列举几个项目，图表如下： 附表4 公司2014年度培训计划表（部分） 序号 培训课程 培训计划时间 培训对象 经费预算 (元) 备注 1 规范化管理 01月 全员 0 2 5S管理 02月 全员 2000 3 高绩效团队建设 03月 一线管理者 5000 4 职业道德教育 05月 全员 0 5 如何有效沟通 05月 中层管理者 2000 -- -- -- -- -- -- 2.2年度培训计划设计时，缺乏作深入细致的培训需求分析。因为培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。但在实际操作中，往往忽视或简化这项工作。这里所指的培训需求有两方面内容：一方面是员工个人的需求；另一方面是公司发展的需要。对于员工个人的培训需求来说，培训不是针对岗位进行分析岗位人员应具备的知识和