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EVA薪酬激励体系在通信运营商中应用探析 摘要：如何建立有效的薪酬激励制度，如何根据 经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,一直是通信运营 经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬, 一直是通信运营 商所有者和理论界非常关心的问题，也是我国通信运营商所 有者对经营者激励的难点。调查研究发现，截止当前国内外 诸多大规模公司已成功应用EVA薪酬激励，然而受多方面原 因的影响，极大多数公司仅将高层管理人员作为EVA薪酬激 励对象，未实现对基层人员的有效挂钩，这种现象在美、英 等发达国家的公司内部最为常见。对于我国而言，尽管多数 大规模公司同样仅将EVA薪酬激励与高层管理人员薪酬相挂 钩，但也存在部分公司将全体员工确认为EVA薪酬激励对象, 并获取了良好的绩效。为此，笔者认为，应推进EVA薪酬激 励逐渐向基层渗透，并给出相应观点。 关键词：EVA通信运营商薪酬激励人力资源 一、传统薪酬激励制度主要存在的弊端分析 （一）评价指标单一 净利润、每股收益、净资产收益率等指标作为评价的依 据，这些指标易被经营者人为操纵，如经营者通过盈余管理 提高当年的净利润，粉饰业绩来获得目标奖金。 （二）偏离为股东利益为核心的目标 传统业绩衡量指标在计算时没有扣除股权资本成本，导 致成本的计算不完全，这就造成公司在追求业绩指标最大化 的同时，可能会偏离“为股东创造最大价值”的目标。以税 后净利润指标为例，比较典型