施工组织设计花海第一期夏播.docVIP

第一章 概? 述 本工程质量目标：确保工程质量达到一次性验收合格标准。 本项目部结合公司所具备的技术力量强，机械设备配套，组织管理严格，质量、安全保证体系有力等优势条件，精心组织严格管理，按期完成，确保工程达到一次性验收合格标准。 (一)编制依据 1、江山市西山花海工程（2017-2019年）项目招标文件答疑书招标资料。 2、由招标文件明确的省、部市政协会颁布的有关质量评定规范。 3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况。 4、依据我公司有关人员对本工程施工所需水电路及材料等的实际调查情况 5、根据主要文件、图纸及有关规范如下： （1）本工程招标文件、投标文件、施工图纸、图审纪经等。 （2）《给排水管道工程质量检验评定标准》 GB50268-2008 （3） 《工程测量规范》 GB50026-2007 （4） 《喷灌工程技术规范》 （5）《浙江省城市园林绿化技术标准规范》 （试行） （6）《城市绿化工程施工及验收规范》 （7）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （8）《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2013 （9）《城市绿化和园林绿地用植物材料》 CJ/T24-1999 （10）环境景观《绿化种植设计》 03J012-1 （11）相关施工、验收、规范、标准。 6、依据国家计委和建设部颁发的有关施工验收规范和质量检验标准 7、我公司历年来的市政建设工程施工经验，机械设备和技术力量 8、本公司自行编制的施工《企业标准》 (二) 编制原则 1、遵守招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照招标文件的规定，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的施工质量、进度。 3、坚持实事求是，一切重实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成工程的建设。 4、坚持施工全工程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程施工成本的新技术、新设备、新工艺、新材料采用，发挥科技在施工中的领导作用。 6、坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业小组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取管理手段，合理调配，以达到整体化的目的。 (三)工程概况 江山市西山花海工程（2017-2019年）位于江山市西山罗汉太肚。第一期夏播施工内容包括绿地平整清理弃运枯萎花草，现有苗木及草坪养护，重瓣向日葵、观赏向日葵、食用向日葵、蜀葵、波斯菊、翠菊、千日红、千日紫、醉蝶花等苗木的播种及养护，园路修复及原有给水管埋深处理等。 （四）施工条件 1、 交通状况： 交通情况一般，有道路直接通往工地。 2、 地区状况： 据地质资料及平面图看，地势平坦，地貌单一。 3、施工用电：从指定的动力上搭接用电。 4、施工用水：自来水。 5、材料进场：从供货地直接用汽车运至施工现场。 （五）工期与质量要求 A:工期：开工日期2016年11月14日，计划竣工日期2019年11月14日。 B:工程质量等级：合格。 备注：第一期夏播以2017年10月1日国庆节所有花苗达到盛花期为前提进行施工。 第二章 施工组织体系及进度计划 为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况。经过仔细的研究，我们将按下列程序组织实施。 （一）施工组织体系及劳动组织 1、为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。 经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。 项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。 技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。 安全组：保证工程安全保卫工作。质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查。 后勤组：该工程后勤工作及生活保障。材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。 设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。 施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。 (二)施工工期 本