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PAGE \* MERGEFORMAT - 8 - PAGE \* MERGEFORMAT - 7 - 淮安工业园区 深化“两为整治”践行“亲力亲为”工作方案 （2016年5月） 为深入贯彻落实全市深化“两为”整治暨作风建设大会和园区2016年工作会议精神，在园区形成力避“为官不为、为官乱为”践行“亲力亲为”的良好局面，着力打造一支作风优良、素质过硬的干部队伍，为“四新园区”建设提供坚强有力的作风保证，根据市委、市政府深化“两为”整治工作实施意见，结合园区实际，制定如下实施方案： 一、工作目标 按照园区党工委、管委会决策部署，紧扣园区“十三五”规划，主动服务园区党工委、管委会重大决策部署，进一步深化“两为”整治，严肃查处乱作为，重点整治不作为慢作为，着力解决能力不足不会为、精神懈怠不愿为、缺乏担当不敢为，大力弘扬亲力亲为、善作善为，努力实现勇于担当、敢于负责的工作作风有新突破，锐意进取、奋发图强的精神状态有新提升，狠抓落实、干事创业的能力水平有新提高。 二、整治范围 园区直属各部门、驻区各单位，具有公共事务管理职能的企事业单位及其工作人员。村“两委”人员参照执行。 三、整治内容 结合园区干部队伍实际，围绕不会为、不愿为、不敢为、不亲为等方面，重点整治八大类问题： 1、学习意识不强，对国家最新的产业政策研究不够，业务不熟悉，有“守株待兔”思想； 2、工作满足于照搬照抄，创新意识不强，办法不多，习惯用老套路、老办法开展工作； 3、好大喜功，盯劲不足，招商引资信息捕捉、项目甄别、谈判能力不强； 4、工作不务实，工作洽谈、推进、会办上降格以求，甚至不了了之； 5、存在“长官思想”，开展工作习惯于开开会、讲讲话，不检查、不协调，不一线推动，当甩手掌柜、传声筒，推诿扯皮“玩太极、踢皮球”； 6、不守工作纪律，上班迟到早退，擅自离岗、脱岗、缺岗，上班时间聊天、玩游戏等； 7、缺乏应有的责任意识和担当精神，畏首畏尾，担心踩红线、丢帽子，满足于守好摊子、不出岔子； 8、平时工作不敢严抓严管，不敢动真碰硬，甚至主体责任缺失，对违纪违规行为放任、不查不报。 四、整治措施 （一）以学促知促行，提升队伍素质。以园区发展讲坛作为提升干部队伍素质的有力抓手，做精做实。一是提高教育培训针对性。深入分析园区工作人员的知识结构、能力短板，制定科学有效的教育培训计划，邀请相关领域的专家结合园区干部实际，有针对性的进行补课、充电，补足能力短板、优化知识结构，为“四新园区”建设打造一支素质能力过硬的干部队伍。二是丰富教育培训形式。既要请进来，又要走出去，还要上讲台。既邀请专家学者来园区授课，又要与知名高校合作，让园区干部走进校园，集中一段时间，静下心来脱产充电。同时，党员领导干部要结合自身多年工作经验，精心准备课件，与园区同仁分享自身有益经验，促进共同提高。三是加强学习成效检验。培训的目的在于指导、推进工作。要加强学习成效的检验，开展知识测试，测试结果与培训积分挂钩，培训积分与评先、重用挂钩，对学习不力、违反学习纪律的，视情予以问责、通报批评。同时通过开展学习交流会、我为园区发展献一策等活动，推动园区干部深入学习思考，努力实现自身能力素质的提升。（牵头单位：党政办，时间：全年） （二）建立四亲机制，践行亲力亲为。一是工作亲自谋划。园区领导班子成员、各部门主要负责人要带头发扬亲力亲为作风，经常深入基层、深入工作一线，融入基层工作人员、基层群众，了解最真实的情况，减少使用在办公室听听报告、打打电话的工作方式；要亲自组织研究工作面临的新形势、新要求，开拓思维，努力创新，打造富有园区特色的亮点工作；要加强对产业的研究，帮助确定主攻产业、主攻区域、主攻项目，制定时间表、路线图，亲自推动项目洽谈、签约、开工、竣工，确保完成各自目标任务。二是工作亲自落实。园区领导班子成员、各部门主要负责人要将园区党政联席会议研究确定的六大重点工程30项重点工作认领到位，切实将认领的工作任务牢牢抓在手上，亲自带领各责任人，排出工作计划，明确时间节点，亲自协调会办工作推进过程中遇到的问题，切实做到一竿子插到底，确保抓一件成一件。要集中精力主攻大项目，以钉钉子精神，契而不舍、持续发力，项目不落地坚决不收兵，确保园区2016年重大项目取得较大突破。三是工作亲自推进。各级领导干部要摒弃“长官思想”，不当甩手掌柜，对承担的重点工作，要强化统筹协调，建立压力传递机制，将目标任务科学合理地细化分解落实到人，实现人人有任务、人人有事做。要加强对所布置工作的督促跟进，主动检查下级工作开展情况，对工作推进中存在的问题及时提醒，并帮助指导下级开展工作，做到传帮带，努力推动园区全体工作人员能力的提升。四是工作亲自问效。各级领导干部要强化结果导向，注重自身工作成效的同时，注重考核下级工作实效。要定期带领分管同志研