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浅谈5S与6S管理体系 一、5S的起源 ? 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 二、何谓5S  5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。 三、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置  目的：将“空间”腾出来活用   定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示  目的：不浪费“时间”找东西  3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生  目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮  4S-清洁  定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果  目的：通过制度化来维持成果  5S-素养 　 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 问题： 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围? 四、5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。 Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。 C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。 D（纳期）：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低。5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过5S可能提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。 T（技术）：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更具备竞争力。5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。 M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。 问题： 有效地推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 五、推行5S的目的 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障,保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本七、改善员工的精神面貌, 使组织活力化 7、改善员工的精神面貌,使组织活力化 8、缩短作业周期,确保交货 六、推行5S中比较突出的几个问题 （一） 忽视细节的企业文化，“差不多”就变成“差很多”? ? （二）5S不仅是态度管理，还是素质管理。 ?? （三）跨过“走形式”的迷失森林，步入“企业形象时代”?? 6S的沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物 提出了整理、整頓２个Ｓ。 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内 部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升 后來增加3个Ｓ,形成了企业广泛推行的５Ｓ活 动。 后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是 今天的６Ｓ活动。 什么是安全? 安全是指个人、单位、社会的生命、財 产完全平安。社会是动能的，如何危险的发 生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全措 施。 现场典型成果 安全管理： 所有有安全区隐患的区域