4项目管理部工作人员量化考核20180906.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 6 页 项目管理部工作人员量化考核 一、项目总监量化考核 项目总监是企业项目管理的总负责人，全面统筹项目的企划、计划、实施工作，优化各项项目资源，进行合理的人员、任务安排，并指导、监督、检查项目的具体实施。下表是项目总监量化考核表。 项目总监量化考核表（总） 岗位名称 项目总监 所属部门 技术部 被考核人姓名 考核时间 第一季度 维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 得分 财务 项目成本预算合理性 10% 预算合理，充分考虑意外情况 季度/年度 财务部 项目成本费用控制率 10% 达到 % 季度/年度 财务部 管理费用预算节省率 5% 达到 % 季度/年度 财务部 内部运营 项目资源利用合理性 10% 资源合理利用，未出现多余、无利用的情况 季度/年度 总经理 项目完成率 20% 季度/年度 销售部 项目规划合理有效性 5% 项目规划在实施过程中未发现不合理、无效的情况 季度/年度 项目部 项目进度控制 15% 项目进度控制完全符合项目里程碑计划 季度/年度 项目部 项目风险控制情况 5% 及时预警与处理项目的各类风险 季度/年度 项目部 项目任务达成率 10% 达到 % 季度/年度 项目部 客户 客户满意度 10% 客户满意度问卷的平均得分达 分以上 年度 客户服务部 员工满意度 5% 达到 分以上 年度 行政人事部 学习发展 关键员工流失率 5% 控制在 %以内 年度 行政人事部 培训计划完成率 5% 达到 % 年度 行政人事部 员工任职资格达标率 5% 达到 %以上 年度 行政人事部 考核得分合计 被考核人（签字） 日期 考核人（签字） 日期 二、项目经理量化考核 项目总监是企业项目管理的总负责人，全面统筹项目的企划、计划、实施工作，优化各项项目资源，进行合理的人员、任务安排，并指导、监督、检查项目的具体实施。下表是项目总监量化考核表。 XM0023海关出版社二期（项目名称）项目管理目标责任书 项目经理管理目标责任书（副表） 为明确工作目标、工作责任，公司与项目经理签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 一、岗位类别与责任期限 姓名： 殷志新 任职部门：项目经理部 岗位：项目经理 到职时间： 2018 年 9 月 5 日 2018 年 9 月 5 日— 2018 年 12 月 5 日。 二、工作条件 1.除公司有关规定外，公司将为项目经理部提供如下资源。 2.材料：（略）。 （每个项目不同填写需要协调资源） 3.设备：（略）。 4.资金：（略）。 5.其他：（略）。 三、项目经理的责任 项目经理在公司的授权范围内，负责项目全过程的组织与实施，做到充分利用和保管公司分配的资原，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1.组织建立项目管理制度、工作流程。 2.按照公司整体计划及项目计划，制订年度、季度、月度项目计划。 3.认真执行项目工作计划，做好项目进度控制，实现项目工期、质量、安全、环境等工程建设目标。 4.进行项目风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 5.进行合同谈判，做好项目合同管理，维护项目的核心经济利益。 6.认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期或不定期开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 7.项目团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的队伍，实施绩效管理，做到分工明确、职责分明、认真履行。 8.指导、协调、激励下属的工作。 9.对本部门人员进行考核。 10.为公司重大决策、项目的开发等提供背景材料或咨询意见。 四、薪酬标准 1.年薪标准。根据项目经理任职人员的工作经验、能力，初步确定基本年薪为 万元。 根据公司的相关规定，项目经理的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6:4。 2.月工资发放标准。每月发放固定工资元,浮动工资 元。 浮动工资根据月度考核结果发放。 3.项目绩效奖金。公司按考核指标对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。五、项目目标 （一）项目质量目标 1.工程质量优良率达100% 。 2.分项工程质量优良率达到85%以上。 （二）项目目标 项目工期严格控制在 30 天以内。 （三）成本降低率目标 成本降低率达到项目承包新的3%。 六、考核办法 （一）考核实施部门 项目经理的考核由公司的主管副总负责，行政人事部组织财务部、质量管理部等相关部门参与，按季度对项目经理进行考核。 （二）考核实施阶段 1.项目经常性检查：由项目总监每月常组织各专业人员对项目例行检查，