领导艺靠术课件(荆宜).pptVIP

领导艺术 荆门市委党校 李眉荣 * * 一、领导艺术的概念及其特征 领导艺术：领导者在一定知识、经验、智慧、才能的基础上，创造性地处理模糊性、随机性问题的能力和技巧。 概念 基本特征 无章可循性 灵活性 创造性 情感性 直觉性 随机性 适度性 （一）开局艺术 1、开局前多听勤看但防止偏听偏信，就职时信心百倍但谦虚谨慎。 2、把握好开局的两个重点： 保持工作的连续性 稳定人事、谨慎变动 二、领导艺术的内容 3、烧好“三把火”： 最有把握解决的 群众最关心的 最妨碍工作的 4、正确对待前任领导： 依靠但不依赖、尊重但不迁就 充分肯定、笼统评价 总体继承、具体修正 （二）布局艺术 1、班子布局的三条原则 精干高效 各尽其用，人尽其才 EG：马谡、毛遂 结构平衡，搭配合理 EG：领导群体素质 （1）知识互补 （2）能力互补 （3）气质互补 （4）年龄互补 领导群体素质 2、选择优秀副手 责任感 紧迫感 独立人格 实干精神 文化倾向 放权度 远见 自控能力 尊重别人 幽默感 社交能力 优秀副手： 3、各司其职，沟通协调 要闻过则喜，勇担责任。 正职对副职： 要以诚相待、体谅尊重； 要放手历练、定期沟通； 有主见，不越位，不争权。 副职对正职： 服从而不盲从，尊重而不逢迎； 分管到位，恪尽职守； 4、学会驾驭副职中的关键人物 要把关键人物放到关键位置； 要求大同，容小过； 以制度管人，科学考评。 类型： 资深型 权威型 公关型 （三）用权艺术 1、巩固权力，确立领导风格 保持适度的距离感 Eg：“近则庸，疏则威” Eg：“临之以庄，则敬” 树立威信 Eg：《孙子兵法》：“将者之威，智、信、仁、勇、严也。” 2、 灵活授权、巧妙分权、权责匹配 大权独揽、小权分散、事不躬亲 Eg “操其要于上，分其详于下” （1）有权无责、致使工作缺乏严肃性科学性。 （2）权责过于集中，难于拨冗去繁，工作缺乏全局性前瞻性。 倾向： Eg: 杨颙：“坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。” “为治有体，上下不得相侵” Eg: 陈平“不问钱粮”，认为宰相职责重在“主臣”、“使卿大夫得任其职”。丙吉“无视路有冻骨”。 3、审时度势，通达权变 情感性权变：针对不同的情感实施不同的管理。 思维性权变：处理事情时动静结合、快慢结合、正反结合、整体与局部结合、辨证与想像结合、求同与求异结合。 权变艺术： （四）用人艺术 Eg:刘邦：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰。吾能用人，此吾用以得天下也。” Eg:NBA的选人用人规则 爱才之心，识才之眼，求才之渴，容才之量，举才之贤，护才之胆，育才之术。 1、用人之前需具备： 2、用人之时需作到： Eg:详其大，略其小；弃其拙，用其巧 德才兼备，唯才是举； 疑人不用，用人不疑； 观之以全，用之以专； 养用结合，育人留人。 Eg:西蜀人才队伍之兴衰 领导素质 （1）政治素质 （2）知识素质 （3）能力素质 （4）心理素质 （5）身体素质 “聪富强毅谓之才，正直中和谓之德。才者，德之资也；德者，才之帅也。” “才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人。德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。君子挟才以为善，小人挟才以为恶。” ——司马光 （五）协调艺术 部门协调、利益协调、工作协调、环境协调、关系协调 人际关系协调 内容： 重点： 1、协调上级关系：“和上” 服从上级，领会上级，认同并支持上级。 主动汇报争取支持，工作实绩获得支持；相互信任赢得支持，但不要介入上级之间的意见分歧，不要形成人身依附之类的关系。 强化组织观念，善于换位思考，不过分“赞美”或顶撞上级，不过于计较上级的批评方式。 不推卸责任，知错就改，力戒消沉。 2、协调下级关系：“刚柔相济” 柔：尊重、信任、体谅、支持、鼓励、帮助下属。 刚：以制度指导人，以制度管理人，以制度考核和评价人。