原创力文档- 1、本文档共58页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1. 为何要推行目视化管理
2. 目视化管理的目的何在
3. 目视化在企业管理中的作用和意义
4. 目视化的有效载体“看板”
5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法
6. 结合现场解说看板管理在现场的应用
7. 我们如何推进目视化管理
8. 我们的看板还有哪些需要改进
1.为何要推行目视化管理
我为什么会选择目视化管理研讨？
1.为何要推行目视化管理
各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、
最有效的管理工具，与大家分享，共同改善 、进步、提升！
企业要想在竞争中取胜：
重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。
目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改
善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理
人 感
生 观
五 五
味 觉
？ ？
人类各种器官接收信息能力分布:
味觉约占1%
嗅觉约占2%
触觉约占3%
听觉约占7%
视觉约占87%
我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？
市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功
售价= 成本+ 利潤
成本= 售价 - 利潤
不賺錢的
企業不道
德
利潤 = 售价- 成本
学习榜样:
管理
丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？
丰田提出的7种浪费：
1. 制造过多（早）的浪费
2. 等待的浪费
3. 搬运的浪费 消除
4. 加工的浪费
5. 库存的浪费
6. 动作的浪费
7. 制造不良品的浪费
提出准时生产的思想。
还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理
工具——看板。
一 一 耐 耐 野 野 大 大 看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的
部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板
方式”。
但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种
生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具
JITJUST IN TIME(及时生产)
目视化管理的定义
VM(Visual Management) 目视化管理
基本定义：一眼即知的管理。
借着眼睛视察（目视）而能看出异常
文档评论（0）