节约意识培训(公司版).ppt

* * * * * * * * * * 1、比如我们在路上看到垃圾，随手捡起来，这算是节约吗？ 2、再比如我们今天的培训，如果大家不能将今天培训的内容都能吸收，不能够理解并在实际工作中没有任何体现，哪我们今天的培训就是浪费。 * * * * * 价值观：工作成果高品质，尽心尽力，精益求精，和专家身份匹配。 * 什么是成本？ 什么是成本？ 成本的简单定义：人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总和。 通俗的说法：我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。 ? 什么是成本？ 日常家庭生活中： 收入-支出=结余 必要支出=生活成本 在我们的企业中什么是成本？ 成本管理的重要作用 ?1、降低成本、提高劳动生产率； 2、增加企业利润； 3、提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。 企业的本质 获取最大的利润 获取利润的途经： 提高销量 提高售价 降低成本 销售额对利润的影响 项目 原基准 销售额增加10% 销售额增加20% 销售额 100 110 120 制造成本 80 88 96 固定费用 15 15 15 毛利润 5 7 9 增减利润 -- 2 4 增减比率 -- 40% 80% 成本对利润的影响 项目 原基准 成本降低10% 成本降低20% 销售额 100 100 100 制造成本 80 72 64 固定费用 15 15 15 毛利润 5 13 21 增减利润 -- 8 16 增减比率 -- 160% 320% 增加销售额与降低成本的比较 降低10%成本 增加40%的销售额 结 论 不断通过降低成本赢得竞争优势应成为公司的经营策略！ 企业利润与员工的关系 -------一个老套的话题 薪资、福利的改善 培训的机会 工作环境的不断改善 个人发展的机会，个人价值的实现和提升 个人家庭品质提升及自豪感 …….. 成本控制的参与者是谁？ 公司每一名员工 成本控制的参与者应该做什么？ 1、我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这样一种思想； 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的成本意识思想，才能建立起降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项具体措施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件； 3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约。 成本意识是什么 因打印错误浪费的纸张； 离开办公室未关闭的电脑、电灯、空调； 打了一个没有创造任何价值的电话； 一个因制作不合格而浪费的材料和工时； 不合格品回机的人工和电耗； 水龙头没关紧流走的水费； 无意中浪费的时间。 成本意识是什么 站在公司的角度，成本意识是对材料、零件物品的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心反应。 要清楚的知道：公司内没有任何东西是免费的，包括物品、能源，甚至时间； 建立成本意识 建立成本意识 要不得 的成本意识 我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我又没什么好处? 天下没有免费的午餐 从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。 国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集 了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。 三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛 下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他 们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多 时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把 三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈 上给国王，国王看后非常满意地说：很好，只要我的人民日后都真正 奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。说完 后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。 启示： 任何一件事，都必须要通过 自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。 正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕的回报 成本意识从我做起 在不需要的时候，立即关水、关电； 安排好工作日程，提高工作效率； 合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费； 确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好； 使电脑的利用率达到最高水平； 未经审核的文件不打印； 不重要或不需存档的文件用废纸打印； 采用高效的工作方法，提高工作效率。 成本意识从我做起 写一个字要花费多少时间？ 走一步路要花费多少时间？ 一秒钟拿多少工资？ 思考模式 把这些全换算成一秒钟，一分钱来考虑，然后排除工作中所有的