曲靖项目实施方案(汇报版).pptx

曲靖项目实施方案; 目 录; 事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施单位之一，并在公司总体目标框架下及授权范围内组织开展以目标实施为核心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。做到数据说话，指标衡量，过程透明。 “运营模式、组织结构、权限划分、控制体系”是事业部管理模式的四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。 事业部依此建立适合集公司现状的事业部管理办法。旨为打造特色项目经理部。;见：事业部实施方案(讨论稿12.30).doc;项目策划过程“渐进明细”！;策划重点，明确围绕“商务”策划; 项目前期实施规划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。 本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目经理部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：1 为公司的项目施工管理提供指导；2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；3 为项目实施??需采购提供资讯；4 为项目实施资源调配提供参考；5 为项目目标成本核算提供依据。;见：项目管理规划提纲.docx;1.工程情况说明(概况、工程量） 曲靖市西河路道路及地下综合管廊工程项目位于曲靖市沾益区，南距曲靖市区约5KM,北距沾益城区约2KM，道路呈东西走向，地下综合管廊位于道路南侧，南侧人行道边线以北7.0~10.0m，三单舱管廊，管廊为箱型结构，筏板基础，标准段宽8.4m，高3.9米；基坑开挖深度约5.5m，基底开挖宽度10m，开挖深度全线在5.0~7.0m 。本方案按总工程量： 1km测算考虑； 涉及工程量附后； 测算只基于管廊主体部分；见：曲靖成本预算（加色版）.xls;2.经营管理目标;成本目标-影响范围示意;3 .控制重点分析;4.拟建施工段划分;5.拟分包计划方案;6.分包队伍选择程序;7.项目经理部组织机构;8.项目组建人事办法;9.保证措施（安全、资源、执行、结算资料、质量、进度）;10.技术管理;11.预结算、过程管理;12.材料管理;13.安全文明、质量、进度管理;14.项目资金运作方式;15.项目经理部利益分配;16.项目经理部后勤的办法;17.纠偏过程控制;汇报结束！请各位领导、参会人员提出高见！