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* 改善提案培训 * 会场纪律 1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。 * 企业最可怕的事 * 企业最可怕的事 * 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ * 目录 一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善十大正确理念 八.新亚公司改善提案制度介绍 结束语 * 一.什么是改善提案 改善提案 是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。 * 二.推行改善提案制度的意义 5.改善生产制造条件，提高生产效率 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 1.培养员工的问题意识和改善意识 6. 节省公司营运成本，提升营运效率 三.改善提案的理解误区 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。 1 改善不分职位高低。 2 改善需要全员参与。 因为忙所以无法抽出精力做改善。 1 越是忙，越需要改善。 2 改善是减少忙碌的有限途径。 三.改善提案的理解误区 把日常的管理维持当成改善提案活动。 1 品质异常的处理 不是改善提案活动。 2 日常文书的处理不是改善提案活动。 三.改善提案的理解误区 改善是做给公司主管看的。 1 自己不想做的，就不是真正的自主改善。 2 在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。 五.改善提案的理解误区 * 四.提案改善驱逐三不 言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被 笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?] 言而不语 听而不闻=莫不关心的人 [提什么提案,无聊?] [太忙了,沒空写.] [知道是知道,但是写不 出來?] [不写?] 听而不闻 视而不见=找不出问题 所在的人 [老是做些重复的事,找 不到什么可以改善的地方] [到目前为止已尝试改 善需多地方,已经沒有 任何问题了.] 视而不见 * 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 品质意识 改善意识 安全意识 效率意识 时间意识 协作意识 问题意识 成本意识 学习意识 * 六.提案改善成功推行需克服的障碍 * 七.改善十大正确理念 先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗 成功 * 八.公司改善提案制度介绍 1.目的 为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。 * 八.公司改善提案制度介绍 2.适用范围 本公司全体员工。 * 八.公司改善提案制度介绍 3.职责 3.1 主任委员（由公司总经理或其授权人担任） 3.1.1改善提案推行督导。 3.1.2 提案最后审定。 3.1.3 提案奖金核定。 3.1.4 年度提案各项目标设定。 3.2委员（由各部门主管担任） 3.2.1 审查提案。 3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。 3.2.3 提案执行效果评估审核。 3.3 总干事（由人力资源部主管担任） 3.1.1 提案审查会议召集。 3.1.2 负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案 实施效果的调查与报告。 * 八.公司改善提案制度介绍 3.职责 3.4各部门主管 3.4.1 本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。 3.4.2 组织实施落实到本部门的改善提案。 3.4.3 启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。 3.5 推行干事（由各部门主管兼任或指定） 3.5.1 本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。 3.5.2 协助部门主管执行提案有关事项。 3.5.3 采用改善提案实施与跟催。 * 八.公司改善提案制度介绍 改善提案委员会组织架构 主任委员 总干事 委员 推行干事 * 八.公司改善提案制度介绍 4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面