水泥稳定碎石基层开但工报告.docVIP

G204、S324共线段养护改善工程 水泥稳定碎石基层 开 工 报 告 水泥稳定碎石基层 施 工 组 织 设 计 水泥稳定碎石基层 第一章 编制总说明 一、工程概况： 本施工标段起于 处。桩号为 ，路线全长3.47公里. 二、施工顺序： 先组织水稳层试验段的施工，通过试验段的施工进一步的确定碾压遍数及松铺系数等工艺参数，并且试验段的各项数据要求都能够达到设计、规范要求后再进行大面积的的水稳层的施工。 三、设备、人员、材组织计划 本标段交通运输条件相对较好，本标段内无等级公路及等级航道可利用，只能利用地方性道路。本段全长 公里，共有 处村路与本标段工程相交，分别为： 、 、 。由于本工程工期紧，质量要求高，为确保优质、如期完成施工任务，我们将加大人员、施工机械的投入工作，确保工程按时完成。 1、材料产地及进场计划： 名称 产地 运输方式 进场时间 水泥 汽运 石料 汽运 水稳层机械一览表 序号 设备名称 型号规格 数量（台） 设备性能 进场时间 水稳拌和楼 1 良好 摊铺机 RP951 1 良好 20J振动 20T 2 良好 胶轮压路机 18-21T 1 良好 装载机 30型 2 良好 装载机 50型 2 良好 洒水车 8T 2 良好 运输车辆 30 20 良好 发电机 75KW 1 良好 发电机 1050KW 1 良好 地磅 50T 1 良好 人员进场时间 本分项工程工期安排较紧，为保障本分项工程按计划顺利实施，必须配备充足的、具有施工经验的人员。 人员进场计划见下表 项目部人员进场时间表 职务 人员数量 进场时间 项目经理 1 项目副经理 1 总工室 1 工程科 3 材料科 1 综合科 1 财务科 1 试验室 3 施工队人员进场时间 职务 人员数量 进场时间 施工队长 2 技术员 2 熟练工人 50 第二章施工组织总体部署 ●项目经理部组织机构 ?一：施工组织机构及管理网络 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 试验室 试 验 室 机料安全科综合科工程 机料安全科 综 合 科 工 程 科 财 务 科 质 检 科 砼破碎队水稳队沥青砼队 砼破碎 队 水稳队 沥青砼队 项目经理 全面负责工程管理 项目副经理 全面负责工程生产管理 项目总工 负责技术及质量管理 试验室主任 负责本标段的试验工作 工程科 负责技术、质量及计量管理 综合科 负责地方关系协调、宣传及合同管理 材料科 负责材料供应及管理 财务科 负责财务管理 一、组织机构布置 根据目前水稳层的现场施工条件，结合设计图纸、合同文件的相关要求，本着高质、高效、高速施工目标。成立以项目部为主，桥梁施工队为辅的双层管理机构，积极作好工程施工的管理工作、保障工作及与业主、监理单位、设计单位的沟通工作。??? 组织机构详见附表。 ??二、各部门职责 ?? ?1.项目经理 ??? ⑴ 项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责； ??? ⑵ 贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行； ⑶ 制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。 ? ?2.项目副经理 ? ⑴ 协作经理行使权利和履行职责; ? ⑵ 掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面工作。 ?⑶ 协作实施质量体系运行和质量改进工作。 ? ??3.项目总工程师 ? ⑴ 项目总工程师向项目经理报告工作； ? ⑵ 负责解决施工生产技术问题； ?⑶ 组织编制实施性的施工组织设计； ?⑷ 配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行； ?⑸ 组织图纸会审，负责设计变更控制工作， ?⑹ 组织对一般不合格评审和处理， ?⑺ 负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调， ? ⑻ 负责指导工程技术人员的有关工作 4.项目工程科 ⑴ 工程科科长协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。 ?⑵ 负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。 ? ⑶ 负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。 ?⑷ 负责技术交底工作，组织典型施工。 ? ⑸ 严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。 ?⑹ 组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 ? ⑺ 负责施工过程控制和产品标识的控制。 ?⑻ 负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。 5.项目质检科 ?⑴ 质检科负责人向项目总工程师报告工作，质检科为项目经理部质检、试验归口管理部门，并设专职质检人员负责质量保证工作。 ?⑵ 负责工程施工项目的质量自检工作。 ?⑶ 负责产品检验和试验状态的标识。 ?⑷ 负责组