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关于物资消耗控制的一点建议 物资消耗控制是指对原辅材料的控制，其任务是建立物资消耗全过程的控制制度，严格控制生产、流通各环节的物资消耗和损耗，堵塞漏洞，并采取各种必要的管理措施和技术措施．千方百计地降低物资消耗，降低成本，提高项目的经济效益. 结合我们项目部目前的情况，我觉得我们除了落实公司给我们的要求外，我们还应该有一套自己的方法。从而更好的做到物资消耗控制，节约更多的项目成本。 一、制定材料消耗定额。材料消耗定额是施工生产中物资采购管理的依据。进行材料消耗定额管理是降低成本，提高我们项目经济效益的基础，是保证施工生产顺利所必需的管理措施。我们要严格根据各部门特别是工程管理部的设计用量表，做好物资供应工作，坚决执行制度采购。科学的物资消耗定额是合理使用材料和节约用料的重要手段，限额发料制度就是严格执行物资消耗定额。制定物资消耗定额是保证生产顺利进行，并促进生产不断发展，节约物资降低成本的重要手段。由于管理不善造成物资丢失，或在加工过程中未严格执行工艺而造成的超定额用料，要严格进行控制。 二、采购验收标准。物资采购要严格遵守采购制度，做好物资验收，坚决杜绝不合格材料入库，材料的质量也是制约我们物资消耗控制的一大指标。对于材料的采购，我们要根据实际情况保证做到最小的损耗，合理的根据设计用量制定材料的规格、型号，避免不必要的剩余或者多余的浪费。 三、限额发放材料。实行限额发料的制度不仅