2018年儿科年终复习总结.docVIP

2018年儿科年终总结 时光流逝，转眼间儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。回首这走过的一年里，我科全体医护人员在县委县政府、县卫生局以及我院领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及服务意识，在这一年中没有出现医疗事故及大的医疗差错。现将工作总结如下： 一：完成各项工作目标统计如下： （一）儿科病区： 入院人数：1940人 出院人数：1931人 床位使用率：87% 床位周转： 5.3 次/年 平均住院日：5.1日 危重病人数：97人 抢救病人数：107人 抢救成功率：98% 死亡病人数：3人 死亡率：0.2% 业务收入：273万 总药费：90万 （二） 新生儿病区： 入院人数5:70人 出院人数：541人 床位使用率：88% 床位周转： 4.8 次/年 平均住院日：3.6日 危重病人数：90人 抢救病人数：56人 抢救成功率：97% 死亡病人数：2人 死亡率：0.5% 业务收入：175万 总药费：107万 二、以医了质量为中心，加强学习，提高自身政治理论素质 为了不断提高科室人员政治素质和业务水平，首先是不断加强政治学习。认真学习邓小平理论和“ 三个代表 ” 重要思想，深刻领会党的十八大六中全会重要精神和自治区第九次党代会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央和保持一致。认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，增强自己的事业心和责任感，提高服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。其次是加强自身的业务理论学习，提升医风医德，对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 年初开始就严格要求科室所有医护人员不得接受病人的请客送礼，不因为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度。一年来，科室在喀什地区儿科及山东援疆专家的帮扶指导下，在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并严格要求医生每月认真书写疑难病历，从而使得业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开科务会，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月月底进行医疗、护理质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 （1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药； （2）住院时：严密观察，安全护理，文明服务； （3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。 （1）定期进行安全教育，做到制度化、经常化。 （2）科室质控员在主管医师下夜班期间对病历进行检查。 （3）定期对安全隐患进行检查和评估： 五、加强护理质量管理 一是继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 六 、以病人为中心，提高业务水平，构建和谐医患关系 1、在临床诊断上认真施治。 儿科自古称作“哑科”，儿科服务对象主要为儿童，意识行为发育尚不完善的孩子，无法说出自身疾病的信息，需要医生的细心与耐心诊断。把病人对我的信任当成工作的动力。无论是第一个患儿，还是最后一个，都一样耐心仔细检查，认真施治，撰写病历。发现疑难险重的病例，积极查阅资料和相关病历档案，寻求科室领导