第4章工程项目风险规划与监控..ppt

《工程项目风险管理与保险》 第四章 工程项目风险规划与监控 第一节 风险规划 第二节 风险监控 第三节 风险管理报告 第一节　风险规划 风险规划 是对风险进行效益成本分析，采取最经济的应对策略来降低或消除风险发生的概率，尽最大可能减弱风险对项目的负面影响，以及充分利用能够给项目带来积极影响的风险；并对风险监控工作进行计划和安排。 一、风险规划的工作内容 （一）风险规划的依据 风险管理计划。风险管理计划包括了风险管理的方法、岗位的划分和职责分工、时间计划、风险承受度等。 风险清单。每种风险发生的可能性及其对工程项目目标的影响等。 风险等级。风险应对计划要针对不同的风险等级分别处理；对于投资、进度、质量和安全等不同性质的风险要制定不同的应对策略。 风险承受度。指经济单位能够承受多大的风险，也称工程项目抗风险能力。 包括项目总目标的变动限度、项目经理承受风险的心理能力、经济单位提供资源的能力等。 概率分析 预测工程项目可能实现的工期和成本及其相关的置信区间，以及工期和成本目标实现的概率。 这直接关系到工期和成本的应急储备。 风险分析详细资料 包括工程项目风险因果分析、风险的最大损失值和项目风险发展趋势分析以及风险因素对风险事件的转化条件和触发条件等。 可供选择的风险应对策略 每种风险都有一个或几个应对策略，一般是在过去经常被使用的或有成功先例的策略，如无成功先例则需要开发研制新的策略。 （二）风险规划的内容 风险规划的基本任务是：制定风险应对计划，将风险后果尽量控制在可接受程度内。 一般应当包括如下内容: 工程项目概况，风险管理的组织机构及其责任分配。 风险辨识、风险清单、风险特征描述以及对工程项目目标的影响。 对于己辨识出的关键风险因素的估计和评价。 对于关键风险因素建议的风险应对策略。 所考虑的风险应对策略的成本、时间进度和技术要求的说明。 应急计划、应急储备、后备应急策略和反馈计划。 应对计划实施后，二级风险及预期的残留风险状况。 如何更新工程项目风险清单以及风险量化结果的说明。 开始实施风险管理的日期、时间安排。 成功的基准，即风险应对策略有效性的描述或特征。 项目执行组织高层领导对风险应对计划的认可和签字。 二、风险应对的策略 工程项目常用的风险应对策略有风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合。 由于工程项目风险的相对性，不同经济单位对同一个风险可能会有不同的应对策略。 一般来说 对损失大、概率大的灾难性风险要采取风险规避策略； 对损失小、概率大的风险，可采取风险缓解策略； 对损失大、概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，即风险转移策略； 对损失小、概率小的风险，可采取风险自留策略； 对能够提升工程项目目标的风险要采取风险利用策略。 （一）风险规避 风险规避 就是在风险潜在威胁发生的可能性较大，其后果非常严重，又没有其它策略可用时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，以此保障工程项目目标免遭风险的影响。 风险规避是最彻底也最消极的方法，特别是对工程项目整体的放弃。此时不可能有损失，但也失去了收益的可能性。 1．风险规避的方式 （1）规避风险发生的条件或发生概率 主要指消除导致风险事件的风险因素。 例如：工程所在国分包商技术、资金、信誉不够，构成较大的分包风险，则应放弃分包计划或选择其它国家的分包商；如果拟采用的最新施工方法还很不成熟，则需要选择成熟的施工方法。 （2）规避风险事件发生后的可能损失 例如：高空作业设置安全网，可以规避人员坠落带来的损失。 2．风险规避的方法 风险规避具体分为以下几种方法： （1）终止法 指通过终止（或放弃）工程项目或项目计划的实施来规避风险的一种作法。 包括实施前放弃项目，以及在实施过程中终止项目。 终止法具体又分为三种形式： ①放弃项目： 如在投标前，经过风险分析，发现工程项目风险很高，则可以放弃投标。 在国际工程承包中，经常会因为政治风险原因而放弃工程项目，因为政治风险能对承包商带来灭顶之灾，且基本没有赔偿的可能。 但放弃项目便意味着失去了收益的可能，也丢掉了发展机会。 ②停止项目： 在项目实施过程中，如果继续实施会带来更大的或不可承受的风险，则可以终止项目的实施。 ③转让项目： 如果经济单位对工程项目风险无法承受，可以考虑将工程项目转让给能够承受该项目风险的其它经济单位，这也体现了工程项目风险