企业的愿景、使命与目标.pptVIP

６．组织的各个层次都需要目标 当公司在有关绩效目标方面达成一致的时候，目标的制定过程并没有结束；还必须将公司目标分解为组织内部各个业务、产品线、职能领域和部门的具体的绩效目标。如果组织内部各个部门不为实现公司整体的目标和成果而努力奋斗的话，公司目标就不大可能实现。这就意味着，还必须为公司内部各个部门制定战略目标和绩效目标——这些目标应当能够支持公司整体的战略目标和财务目标的实现，而不是与其相冲突。公司整体目标与组织内子单元目标之间的一致性意味着组织中的每一部分都明确自身所扮演的战略角色，都在努力推动公司沿着既定的战略路径前进，并不断产生预期成果。 自上而下制定目标的必要性 首先，建立整个公司的业绩目标体系，然后为各个业务单元、分公司、职能部门和经营单元建立财务目标与战略目标，并使这些业绩目标同公司整体的目标实现直接联系起来。这种自上而下的目标制定方式有两个优势：第一，它有助于使组织内各个部分的目标和战略之间形成一种协调一致性；第二，它有助于将公司内部引导公司沿着既定战略路径前进所做出的努力统一起来。 如果公司的高层管理部门偏向于让多个层次的组织成员参与公司的目标制定工作，使目标制定工作从组织的下层开始，而没有首先提出一个全公司范围内的目标体系作为指导，那么，低层组织单元就缺乏将自己的业务目标同公司业务目标联系起来的基础。自下而上的目标制定方式缺乏自上而下的指导性或者这种指导性很弱，所以这种做法几乎总是意味着缺乏高级经理人员的战略领导。 制定目标原则 更多地采用自上而下的方式建立目标体系——而不是采用自下而上的方式，这样做的目的在于：指导更低一层次的管理者和组织单元向着有助于完成整个业务目标体系和公司目标体系的方向努力。 一个故事 从前，有一男一女饥饿者得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 ???另外一男一女饥饿者，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，成立了家庭、养育了子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。 谢谢！ Experiential Exercise Most universities have a vision and mission statement. The purpose of this exercise is to give your practice writing a vision and mission statement for a nonprofit organization such as your university. INSTUCTIONS： Take 15 minutes to write a vision statement and mission statement for your university. Your mission statement should not exceed two hundred words. 提示： 大学的使命和愿景的表述，有三个要件，一是反映对大学社会功能和独特作用的认识；二是体现一所大学的历史和文化；三是反映大学对未来的理想和憧憬。 战后日本京都大学的使命提出：“ 大学是一个特殊的社会部分，这一大学社会, 其宗旨是以探索真理为其神圣事业。”在大学这个学术组织中, 传承知识和创新知识是最重要的任务, 普林斯顿大学的大学理念强调：“大学之所以重要, 就是因为它保存和发展人类的知识, 没有什么工作比这更重要的了。” 卡耐基·梅隆大学的使命宣言是: “通过研究、教学与学习, 创造、传播知识和艺术, 对社会提供和转换智力产品； 服务学生, 教会学生解决问题、领导和团队技能, 崇尚注重个人品质、道德行为、对社会的义务和对他人的尊重；发挥一个多元化、相对较小的大学社区的优势, 对思想的交流开放, 在这里促进发现、创造、个人能力和专业发展的繁荣”。 ?麻省理工学院（MIT） 的使命宣言是: “增进知识, 在科学技术及其他学术领域, 把学生培养成在21