北京老佛爷百货考察报告.pptVIP

B1 1F 2F 3F 4F 5F 扶梯 （B1-4F） 扶梯 （B1-5F） 扶梯 （2F-3F） 直梯 （1F-5F） 观光梯 （B1-5F） 项目业态及动线 人流垂直动线 西侧天井：一组扶梯（B1-5F) 东侧天井：一组扶梯（B1-4F) 中央观光梯：两部（B1-5F） 西侧直梯：两部（1F-5F） 南侧扶梯：一组（2F-3F） 扶梯 直梯 观光梯 动线︱业态 4F 3F 2f 1F B1 5F 项目业态及动线 楼层布局及业态组合总览 动线︱业态 项目业态及动线 业态配比 动线︱业态 经统计，老佛爷百货以服装为主力业态，占比42%，其次为餐饮，占比26%，占比最少为手表珠宝及配套服务；服装这一主力业态中，女装所占比例最大，为48%，最少的为童装，占4%。 三星 Berko 大食代 阿迪达斯 I.T 项目业态及动线 B1（平民品牌和美食汇）： 三星，Berko，大食代，阿迪达斯，i.t ； 其中以餐饮和i.t品牌为主，各占42%。 B1楼层布局及业态组合 动线︱业态 ------------ ------ 项目业态及动线 1F：配饰、手表珠宝、美妆护肤、香氛、尚保罗艾梵、欢迎台； 其中，配饰与美妆护肤所占比例最大。 1F楼层布局及业态组合 动线︱业态 项目业态及动线 2F：时尚男装、男装配饰、男鞋、男士内衣、旅行用品、太平洋咖啡； 其中，男装所占比例最大，为80%。 2F楼层布局及业态组合 动线︱业态 项目业态及动线 3F：时尚女装、流行女鞋、顾客服务、敏利得皮具护理、崇尚发艺； 其中，女装与女鞋所占比例最大，共占了90%。 3F楼层布局及业态组合 动线︱业态 敏利得皮具护理 崇尚 项目业态及动线 4F：潮流女装、女士内衣、儿童服饰、贵宾沙龙、私人导购、In美甲沙龙、西贡在巴黎； 其中，潮流女装所占比例最大，为70%。 4F楼层布局及业态组合 动线︱业态 In美甲沙龙 西贡在巴黎 JOURNAL STANDARD 项目业态及动线 5F楼层布局及业态组合 动线︱业态 5F（全部为餐饮品牌） 01.云海肴 02.波尔多酒库 03.迪巧克咖啡 04.LAS COMBE 05.翡翠酒楼 06.雕爷牛腩 07.鹿港小镇 波尔多酒库 运营管理 项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理 商场活动 运营︱管理 开业初期通过各种活动来吸引客源，如购物返打车费，抽奖，艺术品展等。 运营管理 顾客服务 顾客服务中心：位于店内1层及3层，为顾客提供：店内信息咨询、停车券兑换、代客叫车、送货、爱心雨伞、礼品包装、衣帽间、预订商品及咨询、退换货等服务。 运营︱管理 免费服务: 老佛爷百货 “私人购物顾问”为顾客开启全新的购物模式，以贴心服务随时满足顾客每一项购物需求。私人购物顾问可帮助顾客节约购物时间、挑选合适礼品、整体时尚搭配、宴会着装搭配、提供最新资讯、全程便利服务、特殊日期提醒。 付费服务： 个性造型 全新蜕变 独家专属私人家庭衣柜建议及导购 （以上付费服务金卡会员免费尊享） 运营管理 运营︱管理 导视系统设计 导视系统整体以黑色为背景，配以白色发光灯槽，整体设计简洁明快、重点突出、视觉穿透力强。同时楼层导示下方增设动态广告屏，弥补了卖场广告位稀少的不足。 同时在电梯内还设有楼层导视，既起到导视作用，又丰富了电梯内部空间。 由于商场还处于试营业阶段，外部缺乏明显的车行指示标识。 汇报完毕 多谢指正 * * * * 北京老佛爷百货考察报告 商业发展中心 2013年12月31日 前 言 老佛爷首度进京：“水土不服，一年折戟” 闻名于法国巴黎的老佛爷百货在1997年曾经尝试进入北京市场，并在号称金街的王府井开店。处于改革开放迎来20周年的中国，整体经济在持续高速发展中，老佛爷凭借敏锐的商业嗅觉，把目光投向了中国内地这个新兴的消费市场。 市场与经验各方面问题导致的水土不服，还有对当时中国奢侈品消费能力的预估错误导致了老佛爷的折戟。开业运营后不到一年时间，老佛爷就因惨淡经营而被迫关闭北京门店，从此再未进入亚洲市场。上世纪九十年代末的中国消费者，对老佛爷这类洋奢侈品店还没有足够的消费能力，也可以说是缺乏消费兴趣。 老佛爷二次进京：“强强联手，有备而来” 2008年北京奥运会结束的三年时间里，老佛爷的选址勘察团队发现，北京已经发展为亚太地区最活跃的奢侈品消费城市。综合分析各项数据后，老佛爷决定卷土重来。 2010年10月底，法国老佛爷百货集团与香港I.T（微博）时装集团各出资50%成立合资公司，共同开拓老佛爷在中国的业务。除了与I.T强强联手，老佛爷走大众路线、广纳客户，确是其在华经营的新策略。老佛爷百货总裁保尔-德拉伍特表示，老佛爷西单店将面向各界消费者，提供不同价位、种类、个性的商品。 20