、车辆调度管理地规定.docVIP

车辆调度管理规定 一、车辆调度管理原则 1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。 2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。 3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。 4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。 二、车辆调度工作的内容 1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部(或其他公司销售部门，下同)的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。 2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。 3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。 4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向主管领导汇报。 5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。 三、调度计划的制定与反馈程序 1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系，于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。 2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。 3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。 4、当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向调度员汇报: 发生交通事故、安全事故以及其他突发事件； 车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成； 运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况； 其它影响正常运输的情况。 5、调度员应及时记录好各运输车组或人员的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。 运输人员奖惩管理规定 为了充分调动LNG运输人员积极性，加强LNG运输工作的管理，杜绝事故隐患，特制定本规定。 一、 奖励条例 （一）节约奖 1、公司设立燃料节约奖，具体规定如下： 根据我公司制定的油耗标准和里程标准，计算出每条运营线路的标准油耗，每月进行核算，节约部分按照当月加油最低价对该车驾驶员进行100%奖励，超出部分按照当月加油最高价对该车驾驶员进行100%处罚。奖励或处罚的金额的60%由该车的主驾驶员承担，40%由该车的副驾驶员承担（以下对车组的其他奖励或处罚的分配额度参照此规定）。 年终评比时，实际百公里耗油量作为评比的重要依据之一。在耗油量的评比中，实际百公里耗油量最高的，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。 2、公司设立轮胎节约奖 根据我公司轮胎的质量和路况，我公司运营管理部会同安全管理部制定各种品牌轮胎的额定使用寿命。超过额定使用寿命按照超过的行驶里程对该车组进行50%奖励，未达到额定使用寿命按照未达到的里程对该车组进行50%处罚（含残值）。 3、车辆维修费用评比 公司对每一台车进行车辆维修费用的独立核算，每个季度末，公司将对每台车的维修费用进行评比，单公里维修费用最低的前三台车辆，分别给予车组300元、200元、100元奖励。年终评比时，总运输里程数与所损耗的车辆维修费用作为评比的重要依据之一。 维修费用的评比中，单公里维修费用最高的，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。 4、维护保养费节约奖 连续驾驶车辆超过车辆的正常使用寿命（6年），每超过1年（必须是经技术评定确认可以使用的条件下），奖励该车辆5000元。 二、惩罚条例 （一）基本要求 1、公司危险品驾驶员、危险品押运员必须时刻牢记安全意识，遵守公司制定的各项规章制度。如有违反，按照相关制度进行处罚。 2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为，属于严重违章，对当事人罚款3000元，并视情节严重给予留用察看以上处分，随车人员如有隐瞒不报的，给予1000元罚款。 3、运输人员必须服从运营管理部的工作安排，包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等，如有不服从工作安排，经教育仍不改正者，每出现一次扣罚200元，屡教不改者（全年累计发生3起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。 4、公司车辆必须严格按照加气单的送气地点送气，变更送气地点必须向调度员请示，擅自变更送气地点或接受客户单位贿赂的，罚款1000元