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第四章 人力资源规划 人力资源规划 （HRP） 本章知识点 人力资源规划的概念 人力资源规划的必要性 人力资源需求分析的基本思路和方法 人力资源供给分析的基本思路和方法 制定企业人力资源规划的步骤 图4－1 岗位分析的基础地位 表4－1 岗位分析带来的效益 * Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 Human Resource Management 第二章 主讲人：徐灿 Human Resource Management 一、HRP概述 人力资源规划有广义与狭义之分。 广义的人力资源规划： 对人力资源管理工作进行筹划和安排，它是企业根据外部环境和内部条件而统筹安排各项人力资源管理活动的过程。 狭义的人力资源规划： 指企业科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。 Human Resource Management 第一节 人力资源规划 诉讼费用和可能的赔偿 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 劳动关系计划 薪酬福利的变动额 个人及部门绩效标准、薪酬结构、工资总额、福利项目等 绩效与薪酬福利计划 （含在上项） 骨干人员的使用培养方案 职业计划 培训总投入、脱产人员工资及脱出损失 培训对象、目的、内容、时间、地点等 培训开发计划 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 人员晋升政策，晋升时间，轮换工作岗位，人员情况，轮换时间 使用计划 招聘、选拔费用 需要补充人员的岗位、补充人员数量、对人员的要求 补充计划 安置费 因各种原因离职的人员状况及所在岗位情况 退休解聘计划 人员总体规模变化而引起的费用变化 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况 配备计划 预算总额 人力资源管理的总体目标和配套政策 总体规划 预算内容 主要内容 二、HRP内容 Human Resource Management “人无远虑，必有近忧”。 第一，人力资源计划能加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证。 第二，有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高企业的效益。 第三，对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造件有重要作用。 三、HRP功能与地位 Human Resource Management 1、人力资源规划在企业经营管理的地位 企业的一切 活动可以认 为都是企业 外界环境的 一种响应 ，都是为 了适应外部 环境的变化 。环境是企 业活动的源 头。 在一个行业 或市场中， 如何应对环 境进行竞争 的方向性决 策，用以指 引寻求机遇 过程中的 管理行动。 人力资源 战略确定 一个企业将 如何进行管 理已实现其 目标，提供了 一种通过人 力资源管理 获得和保持 竞争优势的 发展思路。 执行相应的 实施计划， 以实现企业 总体战略目 标的过程。 通过相应的 技术手段， 结合企业实 际情况，将 人力资源战 略落实为 可执行的若 干计划的过 程。 环境变化 经营战略 人力资源 战略 人力资源 规划 执行 Human Resource Management Human Resource Management 2、人力资源规划影响人力资源管理其他活动 我们需要什么样 的人来做这项工作 两者相 匹配吗 组织内有谁可以 胜任这项工作 组织总体的规划 如果不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们 ●工作绩效评价 ●公司资料库 ●培训 ●雇员和管理人员开发 对薪酬福利 设计的影响 工作分析 Human Resource Management 人力资源规划的流程由五个阶段构成： 确定人力资源规划的目标 信息收集与处理阶段 总体规划分析阶段 制定实施计划阶段 对人力资源规划的审核与评估。 第二节 编制人力资源规划的过程及方法 Human Resource Management 一、确定人力资源规划的目标 人力资源规划的目标是