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多批少量生产计划管理 讲师介绍  Alex ：中国企业家联合会高级讲师，郎域供应链研究中心高级顾问，CSCMP美国供应 链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家 与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得美国生产与库存管 理协会CPIM证书。  法国圣戈班、山东烟草局、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海 医药集团、联合汽车、金创集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、图特斯、龙旗控股、 通力电梯、天津飞踏集团、宏旭模具、森中电器等逾百家著名企业提供供应链项目咨 询与培训。  《注册供应链管理师》、 《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成 员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。  主要出版书籍包括 《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流 程与库存》《供应链采购流程与战略》 提问 计划员扮演的角色就像绿茵场 的哪个位置？前锋？中场？后 卫？守门员？ 生产计划的目标是什么呢？ 课程大纲 第一章 生产计划导论 第二章 产品计划与预测 第三章 主生产计划与物料需求计划 第四章 产能计划与车间排产计划 第五章 生产进度控制 第六章 物料管理与库存控制 第一章：生产计划导论 一、生产模式的分类 备货型生产（MTS） 通常是大批量 订货生产方式（MTO） 通常是小批量 混合型生产（MTS+MTO） 按订单设计生产（ETO) 通常是小批量 1 备货型生产（MTS） 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直 接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用 户的需要。 特点：  由生产者进行产品的功能开发与设计；  一般为标准产品或产品系列，且品种有限；  产品价格由生产者根椐市场情况事先确定；  产品生产批量很大。 2 订货生产方式（MTO） 又称 “按订单制造”式生产。直到收到客户订单，才进行生 产。 它适用于： 客户愿意等待商品制造所需的时间。 最终的成品品种较多。 成品的储存费用和难度较高。 3 混合型生产（MTS+MTO） 零部件是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订 单之后，将有关的零部件装配成顾客所需的产品，按照 MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订单装配式生 产（ATO） 特点：  零部件通用化和标准化；  能为顾客提供个性化的产品；  能更迅速地满足顾客的要求。 讨论： 某公司上下齐心，获得了一个大订单，该订单是按客户要求进行设 计生产，整个交货期是一个月。时间过得飞快，临近交货期了，某天 下班后总经理想了解一下该订单的进度，遂来到生产线视察。结果看 到该订单的原材料还躺在生产线旁，而员工都已经下班回家。总经理 大怒，马上打电话给生产经理，生产经理再一个个把员工叫回来加班。 经过几天的加班加点，终于按时完成订单，皆大欢喜。事毕，总经理 论功行赏，各个部门都获得嘉奖，唯独生产部门反而被通报批评。生 产经理很不服气，找到总经理理论，说了以下一番话。。。。。。 大家觉得问题出在哪里呢？应该如何解决？ 各种生产模式的交货期  备货型生产 订单处理