2014临床重点专科评审管理工作安排2课件云南省医院协会.pptVIP

申报与评审 ● 上报材料： 1.申请申报 2.建设项目申报书 3.建设项目实施方案 申报与评审 ● ●各医院要高度重视省级临床重点专科建设项目工作，以项目申报和建设为契机，紧密围绕深化医药卫生体制改革和公立医院改革的各项要求，努力提高医疗服务能力和医疗技术水平，为患者提供优质的医疗服务。 ● 各医院在申报时要做到量力而行，实事求是。医院要指定专门部门负责申报资料和答辩内容的审核把关，确保申报材料及答辩内容的准确性和真实性。对于申报中弄虚作假的，一经查实，将取消该医院各个专业的申报和评审资格。 ● 省级医院---用国家级建设项目评审标准 ● 州市、县区级医院---用新修订的省级评审标准 申报与评审 临床重点专科建设项目管理 项目管理 管 理 1 2 项目实施方案制定和审批 33 4 项目实施监督与评价 项目周期及资金使用管理 项目组织机构和管理体系 ●项目组织机构和管理体系 省卫生厅会同省财政厅，委托云南省医院协会，负责全省国家级、省级临床重点专科建设项目的培训、管理、验收及监督检查等工作。 各州（市）卫生局配合省卫生厅做好辖区内国家级、省级临床重点专科建设项目的日常监管工作。 项目医院成立由院长担任组长，专业科室和相关部门负责人担任成员的项目管理小组 项目科室成立执行小组，具体负责建设项目的实施，参与项目建设效果监督与评估。 项目管理 ●项目周期及资金使用管理 项目医院按照不低于省财政厅和卫生厅规定的比例安排配套资金。 项目建设周期为3年，财政补助资金使用年限按省财政厅有关规定执行，逾期未使用完毕的由财政收回。 项目资金主要用于关键设备购置、相关人员培训和临床诊疗（护理）技术开发与推广等，以上各项资金使用比例要科学合理。 项目建设资金必须专款专用，不得用于购置办公用品和与重点专科建设项目无关的公用经费、发放津贴补贴及加班值班费等。 项目管理 ●项目实施方案制定和审批 项目的医院以本专科《申报书》的第二部分（专科发展目标）和第三部分（项目设计）为基础制定切实可行的项目实施方案。实施方案主要以需求为导向，突出解决专科（亚专业）疾病诊疗存在问题而开展的技术引入和创新，以填补疾病诊断治疗领域的技术空白，推广适宜医疗技术，并加强临床型医学人才培养和学科队伍建设，提高医院专科诊疗能力，解决人民群众外出就医需求。 项目医院应于建设项目资金下达后1个月内将项目实施方案上报省医院协会。修订完善后报省卫生厅批复实施。 项目管理 ●项目实施监督与评价 常规进度报告：项目医院每半年（即每年1月15日和7月15日前）分别向省卫生厅和省医院协会提交项目进展报告。报告内容包括项目执行情况（含设备购置、新技术开展、适宜技术推广、人才培养、辐射作用等）、所列活动完成情况、资金预算执行和使用效益等，并同时填报《临床重点专业项目执行进度表》 项目管理 ●项目实施监督与评价 项目完工报告：项目完成后，项目医院应开展自评并形成自评报告，重点评价项目执行情况、目标任务完成情况、项目实施效果、经费使用情况等，并在项目完成后3个月内，向省卫生厅提交自评报告及项目验收书面申请。 临床重点专科建设项目由省卫生厅会同省财政厅组织专家进行验收，省级临床重点专科建设项目验收合格即正式授予“云南省XX临床重点专科”；国家级临床重点专科建设验收情况由省卫生厅报国家临床重点专科建设工作领导小组办公室。 项目管理 ●项目实施监督与评价 项目绩效评价：国家级临床重点专科建设项目由省卫生厅、省财政厅按照《国家临床重点专科建设项目资金管理暂行办法》，组织相关机构和专家对项目实施情况进行绩效评价，并将国家级临床重点专科建设项目绩效评价结果分别上报国家有关部委备案。 省级临床重点专科建设项目由省财政厅会同卫生厅组织有关机构和专家进行绩效评价。绩效评价结果作为今后安排该地区相关项目资金的重要依据。 项目管理 项目管理 临床重点专科建设项目实施方案撰写要求 项目管理 未来的展望 1.通过等级医院评审，从横向和面上提升各级各类医院的质量安全内涵建设和整体发展水平。 2.通过临床重点专科建设从纵向拔高医院的核心临床学科水平，提升医院各具特色的知名度。 THANKS! 省卫生厅医政处 2014.5.28. 云南省临床重点专科项目申报评审与管理解读 主要内容 2010-2013年临床重点专科建设项目工作回顾 2014年临床重点专科申报与评审流程 临床重点专科建设项目管理 未