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提高排矸能力降低电能消耗; 前 言
小 组 简 介
选 题 理 由
现 状 调 查
活 动 目 标
原 因 分 析
要 因 确 认
制 定 对 策
对 策 实 施
效 果 检 查
巩 固 措 施
总 结 及 下
一 步 打 算; 前 言;小组概况;;设备问题;;从调查结果可以看出，原煤产量每月14.03万吨，排矸量1.05万吨，耗电量4.15万kw/h，计划改造后排矸量1.65万吨，耗电量3.9万kw/h; 0;产矸量随着原煤产量的增加而增加，采用单箕斗提升，排矸效率低，严重制约排矸能力，把单箕斗提升改造为双箕斗提升，已成为现实。;地基松动
;通过小组分析，共找出8条末端因素：; 2012年2月至4月本小组多次召开分析讨论会，对影响提高排矸能力原因进行分析、探讨，对末端因素进行逐条认证，确定要因，制定要因确定表。;培训少，效果差;地基松动;检查维护不到位;根据以上分析，确认主要原因是：;; 为了科学合理的解决矸石山排矸量少的问题，我们对矸石山轨道以及平台进行了勘查测绘，由此我们制定了“双轨装、卸，中间双轨交会”的运输方案。
尽量缩短设备改造更换时间，节省改造经费，设备改造方案以保留原基础为原则，在尽可能减小改造成本和现场工作量的前提下更换设备;实施二：方案设计;实施三：按设计施工;;0; ; 经过QC小组活动,收到明显效果,我们把这次活动的经验总结成文字材料，归档存放，文件号为：YMQQ[2012]JD-05号文件的形式, 为今后再次改造提供了有效的参考依据。; 实践证明,本次QC小组活动，取得了良好的效果，收到明显的经济效益。增强了小组成员解决问题的决心和信心,提高了团队的凝聚力。
随着煤矿生产的发展，工作中还会出现新的问题，再下一个PDCA循环中,我们会不断吸取新经验,大胆探索，为企业的发展出谋划策。我们QC小组的下一个活动课题为：
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