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施工项目成本控制 施工项目的成本控制 2016年 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 目 录 ?? 项目成本的构成及成本管理体系的建立 ?? 项目控制的原理和基本方法 ?? 项目施工成本控制的实施 2 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的 代价称为“成本” ?? 成本必须发 生于某一特定 的会计主体， 以符合会计主 体假设。 ?? 成本的发生 是为了达到一 定的目的。生 产是人类有目 的的活动，如 果成本的发生 没有明确的目 的，则只能算 是一种浪费。 ?? 成本必须是 可以用货币计 量的，否则就 无法进行成本 的核算。 产品成本 期间成本 固定成本 变动成本 重置成本 相关成本 沉没成本 差别成本 机会成本 为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品 面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。 为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定 的收入相联系。 相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受 业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。 企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支 付的现金或现金等价物。 对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形 式的成本。 由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的 成本。 也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。 为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 关 于 成 本 的 各 种 概 念 3 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价 值牺牲 ?? 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 ?? 为制造产品而耗用的动力费。 ?? 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 ?? 生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用 ?? 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。 ?? 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保 险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 ?? 是生产耗费的补偿尺度。收入gt;成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余 的多少，主要取决于产品成本的高低。 ?? 是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。 ?? 是制定价格的重要基础依据。 ?? 是进行经营决策的重要依据。 产 品 成 本 开 支 范 围 成本的作用 4 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本管理有三个角度 战略角度 运营角度 财务角度 今天 明天 昨天 变动 长期 低 有效性 外部 低 低 固定 短期 高 无效性 内部 高 高 成本的变动性 对决策的影响 决策的频率 对业绩的影响 专注性 准确性 所需的成本 5 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本的财务角度 时间 昨天 用户 ?? 财务主管 ?? 税务经理 ?? 财务部 ?? 税务机关 使用内容 ?? 公司财务报告 ?? 存货价值评估 ?? 税务报告准备 ?? 信贷控制条件 内容集成度 ?? 高 ?? 多数反映公司范围的成本状况 报告频率 ?? 定期的，一般为每月 ?? 在其它需要满足的情况下，也有每季或 每年 衡量标准种类 ?? 大多是财务指标 6 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本的运营