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房地产公司管理流程报告——房地产公司管理咨询报告之六 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 前言 房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升 在董事会的指导下，房地产公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准 采取‘管理四程序’是房地产公司对董事会保证业绩的关键 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心 战略规划的过程 房地产公司战略和计划控制的机制 通常分别作长期战略，中期（三年）和年度计划 战略规划和实施的管理流程 (一)：制定与审批 董事会对于房地产的工作有参与决策权时，标准的程序如下： 战略规划和实施的管理流程 (二)：实施及监控 月报告和季报告的时间也做了统一的规定 目录 前言 战略规划流程 预算、财务、审计流程 人力资源管理流程 项目管理流程（不包括业务性流程） 公司年度业务控制指标和目标报经董事会批准后作为公司预算指标下达，由计划部门和财务部门组织业务预算和财务预算编制，由预算部进行汇总和平衡 计划/预算控制模式的审批和控制 根据上一年度实际业绩，按照战略规划及市场实际提出年度总指标及分解指标 由上至下根据要求指标提出计划、预算；由上至下进行质询和平衡；最终达成一致